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学习情境一 人力资源管理总论
日期:2021-07-31 浏览
学习情境一 人力资源管理总论017
然而,并不是每一个员工都能得到公司的股份。只有为公司服务一定时间以上的员
エ才有资格购买公司的股份,刚进公司不久的员工是没有这种资格的。当然,这一部分员
工大都是公司普通的员工,而管理人员,特别是有一定级别的管理人员,出于他们在公司
的服务时间比较长,大都持有相当数量的公司股份。按管理层的级别来分配股权有两方
面的作用:一是可以鼓励已得到权的管理人员积极工作,二是会对没有得到股权的新员工
产生激励作用。
一个成功的公司治理机制,应当解决两个问题:一是人才选择,二是长期激励。由于
华为成功地解决了这两个问题,华为的企业核心竞争力像狼一样凶猛,这一点对许多企业
有着重大的启示作用。
思考:
1.华为集团的“尊重人才,但不迁就人才”,“人力资本的增值一定要大于财务资本的
增值”的人力资源管理思想发挥了怎样的作用?这一思想对我们有何启示?
2.华为集团的激励机制是怎样建立起来的?其代表性制度有哪些?
任务三 人力资源管理常用专业术语

一、组织结构
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大,仅靠个人
指令或默契远远不能够实现高效分工协作,它需要组织结构提供一个基本框架,事先规定
管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
组织结构是组织正常运转的载体。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织
系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。
组织结构图是反映组织结构的图表,其绘制方法是:
1.框图一般要画四层,从中心层计算,其上画一层,其下画两层,用框图表示。中心层
框图最大,上层稍小,以下两层逐渐缩小。
2.功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小一致,并列在同一水平线上。
3.表示接受命令指挥系统的线,从上一层垂下来与框图中间或左端横向引出线相接。
其高低位置表示所处的级别。
4.命令指挥系统用实线,彼此有协作服务关系的用虚线。
5.具有参谋作用的机构、岗位的框图,用横线与上一层垂线相连接,并画在左、右
上方。