事前的充分准备为招聘工作的顺利进行提供了保证，在招聘准备阶段主要完
成以下任务：确定招聘需求；明确拟招聘岗位的特点和要求；制定招聘计划；选
择招聘策略。
1．确定招聘需求
确定招聘需求就是要准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。首先，由企业统一进行人力资源规划或由各业务部门根据实际工作需要提出人员需求。然后，由人力资源管理部门填写人员需求表。人员需求必须依据职位分析和胜任素质要求确定，相关资料一般包括以下内容：
（1）所需人员的部门、职位；
（2）工作内容、职责、权限；
（3）所需人数及录用方式；
（4）人员基本情况（年龄、性别等）；
（5）要求的学历、经验；
（6）希望的技能、专长；
（7）其他需要说明的内容。
最后，由人力资源管理部门进行审核，对人员需求及资料进行审定和综合平衡，对有关费用进行评估，提出是否受理的具体建议，报送主管部门审批。
2．明确拟招聘岗位的特点和要求
在招聘准备阶段，需要明确拟招聘岗位的工作特点及其需要任职者满足何种条件。只有明确了拟招聘岗位的特点和要求，才能制定有针对性的招聘计划，采取有效的招聘策略。拟招聘岗位的工作特点和招聘标准可以通过职位说明书及其用人部门主管的报告等途径获得。明确了拟招聘岗位的特点和要求就决定了需要什么样的人，包括对应聘者的年龄、学历、工作经验、工作能力、个性品质等方面的要求。
3．制定招聘计划
招聘计划是企业根据已经确定的人力资源规划，在职位分析的基础上，通过分析与预测组织岗位空缺及合格员工获得的可能性，所制定的关于实现员工补充的一系列工作安排。一个企业所做的是否需要招聘新员工的决定，是一项十分谨慎且重要的决策。必须由人力资源管理人员及有关专家依照企业现状、需求信息等，制定人力资源招聘计划并指导招聘活动。