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是人资管理愈发被企业重视的必然结果
日期:2021-09-25 浏览
[1] HR行业在国内异军突起,是人资管理愈发被企业重视的必然结果。正所谓国有国法、行有行规,员工言行举止,某种程度上,能衡量行业整体素质。为此,咱参与个活动还得有点职业操守,自拍照露胸露腿,不太好吧?

[2] 企业发展四个阶段,即:萌芽期、上升期、鼎盛期、衰退期。世上不存在长盛不衰的企业(国内如三鹿,国外如KPNQwest、柯达、雷曼兄弟)。企业发展过程中,前期大家拼命,但发展到一定阶段,便会人员陡增、意见相左,妥善处理分歧、化解矛盾尤为重要,毕竟高层决策直接影响企业运营。

[3] 企业发展趋于利好,员工想受益,高层想更好,出发点不同,导致双方态度及反馈信息各异,这是于得水和董事会意见相左的源头。可见身为运营总监,如何统筹兼顾、全面思考,将是场任重道远的修行。

[4] 企业发展有战略,公司运营有策略,无论活动多琳琅,终要服务于整体规划,即:或追求影响,或追求效益。想做名合格HR,就要透过现象看本质,切莫迷了双眼,也别浮于表象。

[5] 工作要讲方法,于得水身为运营总监,明确反对缩减费用,初衷是维护手下利益,但却不冷静地摔门而出,要知道,胳膊终拧不过大腿,此举不但顶撞了上司,闹僵了高层关系,还自身受损(被降薪),实为不明智之举。

[6] 高管须能抗压,午夜惊梦、失眠、主动加班,不过是某种外在表现,因此,您若想升职、加薪,必须从能力、心理等方面都准备好!职场万年律:职位高、薪酬多,操心甚!

[7] 作为“一专多能”的运营总监,除懂企业管理,还该懂些人资知识。作为公司决策执行者,于得水压缩经费途径,不仅涉及绩效、薪酬,也很烧脑,除辞保洁、取消加班费和发起节约活动,还能有哪些措施?

[8] 公司高层决策是绝密,为防隔墙有耳,谈论前需做好防范(门关严实些)。而高手间对话并不用太直白,这一问题上,潘、李都做得很到位。

[9] 鹬蚌相争(明朝“朋党”),渔翁得利,史实与现实印证,会教我们很多道理,比如:表面看是坏事,结果却偏利好,所以别拿“老板”当傻子,他没站出来说话,不代表他不知道你都做了什么。

[10] 笔者呈现的文字,都是智慧的结晶,敲文字本身便是自我解剖,写手本身就寂寞,作为读者,除笔者传授的心得,还该有精神上的共鸣。所以,若品读,请细读。

[11] 遇到工作难题,先自己深入思考,再悉心听他人建议,期求完善解决办法,只是高管需具备的能力,而借助外力解决内急,也体现出高管建立、维系、应用人脉的能力。