简历对于个人求职的作用不可小视，简历中要体现的是求职者的个人 技能与优势，但是，如果求职者缺乏优势，简历又该如何制作呢？ 一般说来，求职者的劣势具体表现在以下几个方面：频繁跳槽抑或是 跨行就业；刚刚步入社会，实际工作经验极度匮乏；教育背景一般——没 有学位抑或是学历太低等。找工作的时候，基于求职者对自身情况的了解. 加之对…

贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。 使用基本的项目管理工具以确保变革项目能够按步骤进行。 掌握与变革管理相关的概念。 确认变革管理的概念。 陈述用于管理变革的方法…

职业经理人-谈判技巧 第一部分（课程回顾) 课程介绍 洽谈练习1：蝙蝠车 推销洽谈的原则 蝙蝠车录像 客户实况应用表 实况推销洽谈模式 竞争的范畴 推销洽谈的定义 （课程回顾) “在资源有限的情况下，在满足用户对产品和服务的需要的同时，达到有利润的和可以承受的合约的商谈过程” 四个目的 谈判的能力 方法 --六个原则 --五个基本行为 --两…

期权激励办法模板 第一条为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，进一步建立和完善经营者的激励约束机制，依据国家有关法律法规，结合本公司的实际，特制定本办法办法。第二条实行期权激励的目标是：激发经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者创造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入。用期权这根纽带将经营者的自身利益与企业的长…

年终奖金发放办法模板（流通类企业） 5、年终奖金管理办法5．1组织安排:执行机构： 人力资源部参与部门：财务部——提供数据、兑现奖金。 提供时间：次年一月15日前 企管部——统计360度评分。 完成时间：次年1月15日前人力资源部——计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前监督部门：考核委员会 5．2年终奖金发放的…

绩效奖金职位权数标准 主管职权数非主管职权数非主管职权数职员类九处长3.0中级工程师2.5一级专员2.5八副处长3.0中级工程师2.5一级专员2.5七科长2.5一级工程师2.1专员2.0六副科长2.5一级工程师2.1专员2.0五制造部组长组长2.12.0工程师1.9一级主办员1.8四制造部副组长1.9助理工程师1.8主办员1.7三班长1.7一级技术员1.7一级经办员1.6二技术员1.6经…

绩效奖金发放办法 1、目的： 为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。2、范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。3、原则： 按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。4、权责： 4．1生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 4．2财务部负责提供公司当月…

软件即“管理”，是服饰店铺发展永恒的主题！管理的真知伴随着压力、困难、痛苦、失败与泪水，然而没有这些挑战哪来的家电行业的“海尔经验”、IT行业的“联想奇迹”？服饰行业也需要自己的模式！服饰店铺的战火还在燃烧，市场竞争还在继续，服饰店铺的管理创新的步伐也不能停止！奉上我们的“五颗心”，帮助你提升店铺的业绩，照亮您事业的前…

销售合同管理办法 为加强规范管理，完善销售合同的签订、执行情况，进行有效市场销售监督，形成合理销售体系，特制定销售合同管理办法。 一、销售合同的领用 销售合同由综合办统一印刷保管。各销售部门从综合办领取销售合同时须办理登记领用手续。凡隶属各销售部门的销售人员（包括中间商、专卖店、各部门销售人员）均从所属部门领取合同并办理…

待礼仪 培训讲师：淡如微风 1、我们的学习目标 2、接待处迎客技巧 3、服务的仪态 4、服饰、仪容礼仪 课程大纲 我们的学习目标 课程大纲 1、我们的学习目标 2、接待处迎客技巧 3、服务的仪态 4、服饰、仪容礼仪接待处的工作要点：  正确的姿态  整理来宾的名单：  电话应对  柜台经常保持清洁整齐  注…