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2021-11-29

我们公司有一位能力很强的部门主管，属于骨干人才，缺少他部门就很难转动的那种。最近，这名主管向公司提出了加薪要求，领导的意思是这样的人才加薪是应该的，但有一个问题就是，调薪后就会和他的直接领导待遇相差无几（本来两个岗位相差就不大），所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。面对这样的情况，我该如何来解决？ …

低文化员工如何进行转正考试？

2021-11-29

我目前就职于一家大型物业公司，主要负责员工关系版块，有一项工作内容是员工的转正考核。因为公司走的是品质物业的路线，所以要求转正人员具有一定的基础素质，但是由于涉及的岗位比较低端，多是保安、保洁之类，人员的基础文化层次比较低。目前我们采用的转正考核方式是笔试+军事考核，各占50%。有的员工文化太低，不认识太多字，以前对这…

主动离职员工返聘，要不要录用？

2021-11-29

被公司辞退的不能再录用，相信这点大家都认可。但若是员工主动辞职，离开后又想返回原公司上班，要不要录用？做法就有差异了，有的公司很鼓励和欢迎老员工返聘，这样轻车熟路，入职就能上岗；而有的公司则坚决制止和反对老员工返聘，认为这样做太儿戏，会给在职员工造成“想走就走，想回就回”的不好影响。正方，可以录用。员…

试用期员工主动流失，谁负主要责任？

2021-11-26

新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍，撇开员工本人的原因不谈，此问题的主要责任到底在谁身上？是HR部门？还是业务部门？双方争论不休，各有各的说法和道理。在回答我的理由和看法之前，我思考了好久：以上“正”“反”双方不就是我们平时工作的写照吗？我们HR部门平时不就是与用人部门经常发生口角吗？如果有上级领导…

招聘陷入困境怎么办？

2021-11-26

最近，A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘两名高级项目经理，已经持续两三个月了，现场、网络、推荐甚至猎头，各种招聘渠道都用上了，部门各路人马也都使出浑身解数，千方百计在努力招聘，但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成，而招聘似乎已陷入困境，张经理不知如何是好。那么，请问：如果你是张经理，面对如此问…

自己招的人有问题，该不该和老板反映情况？

2021-11-26

我是公司的老员工了，也比较受老板重视，所以除了给老板做助理，还分管行政、人事、营销等工作。关注的事情多了往往每一块都做不精，所以去年底我向老板建议招聘一个人事总监，分担下自己的工作，老板也接受了我的建议。今年初我招了一个人事总监，面谈的时候感觉这个人不错，他原来做过几年的人事，最后一份工作是在咨询公司做人事板块的咨询…

入职当天爽约的人如果再来公司，还应该给机会么？

2021-11-23

我们公司行业比较特殊，对业务岗位的要求比较高，想招募到合适的人才也挺不容易的。新年过后，有两个部门需要扩编，来面试的人挺多，但大多经验不足，不能满足岗位要求。上周面试了一个有同行业相关工作经验的人，用人部门领导比较满意，薪资福利谈妥之后，公司发了录用offer.可是入职当天，这个人却没有到公司报到，也没打电话。我们联系他…

如何将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合？

2021-11-23

我们是一家音响器材公司，大概有300人左右，最近几年公司发展比较平稳，在大环境不理想的情况下，效益还算可以。年后刚开工，就有员工陆续离职，一些中、基层管理人员也有离职意向。我了解到的情况大概是这样的，他们觉得自己还年轻，在公司已经没有太大的发展空间了，晋升希望不大，想出去看看其他发展机会。从我们公司的情况来看，应该说…

录用通知书该怎么写，有哪些风险需要规避？

2021-11-23

我们是一家医疗康复产品贸易公司，我以前是做内勤工作的，上个月人事专员离职，老板就让我接手人事工作，最近一直忙着给营销中心招聘业务员。话说前几天确定了一个录用人选，电话沟通跟他确认了薪酬福利和入职时间后，这个候选人让我给他发一个录用通知书。以前和人事专员交接工作的时候，她没有说过要给录用人员发录用通知书。我也不知道该…

一名求职者同时被两家公司录取，如何才能成功吸引求职者加入我们公司？

2021-11-20

我们公司是做手机游戏开发的，有50人左右，行政人力部只有我和主管两个人，我是做招聘和社保公积金的，主管是做薪酬和绩效的。本想趁着年初，赶紧把人员缺口补齐，没想到，第一个确定要录用的人就出现了麻烦。这个人是做游戏软件编程的，工作经验和我们的需求非常匹配，公司给出的薪酬基本上达到了他的要求。本来已经确定好了入职时间，可是…

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