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企业文化诊断1
2011-09-02 / 来源：邯郸人才网
团队建设那个三角形的中间就是企业文化，可见文化建设对企业发展的重要性。 下面我们就来简单介绍下企业文化的四个层面： 第一个层面叫“物质文化”。这就像在部队里面为什么一定要穿军装，因为穿上军装你就是一名军人，军人以服从命令为天职，这就是“文化”。我们为什么在厂要穿厂服、戴工牌？因为它代表你正处在上班状态，这就是“文化”。…
企业文化的怪现状
2011-09-02 / 来源：邯郸人才网
企业文化出问题一般会表现出以下几种症状：第一，规章制度无法有效执行：第二，公司决策方案一到基层就变；第三，细节总做不到位；第四，总有人唱对台戏。 要医治好企业文化的种种症状，首先要了解到其病因。 一、领导践踏制度 最高层管理者带头破坏制度，不执行制度，使公司文化无法形成，规章制度无法执行的核心原因之一。领导不执行，而…
企业文化建设的有效途径之二--建设服从文化5
2011-09-01 / 来源：邯郸人才网
服从，从自己开始 1.服从你的公司 我们没有办法改变别人，唯一可以改变的就是你自己。要让你的团队成员完全服从你很难，可是你可以做到的是服从你的上司。在军队里，为什么士兵个个都那么听话，因为军人以服从命令为天职。士兵见到班长服从，班长见到排长服从，排长见到连长服从，连长见到营长服从，就这样一层层服从上去，由此“文化”就形…
企业文化建设的有效途径之二--建设服从文化4
2011-09-01 / 来源：邯郸人才网
裁员的要领 企业裁员的要领有三： 第一，不要制造大的意外。如果要裁员或者辞退的话，要先给他一些暗示，或者反复宣传相应的制度，哪些情况下是要被辞退的。 第二，将羞耻感减到最小。不要让他觉得被开除了，要给他一个下台阶的机会。 第三，团队竞争裁员。通用电气前CEO杰克每年都在企业里选出一个最差经理，选到谁，谁就要离职。聚成…
企业文化建设的有效途径之二--建设服从文化2
2011-09-01 / 来源：邯郸人才网
惩罚的方式 惩罚是管理的无奈，惩罚也要讲究方式方法。 第一，遵守第一原则。既要惩罚第一个犯错的人，因为有杀一儆百的作用。 第二，惩罚上司。夏季犯了错，上司就要接受相应的惩罚。 第三，惩罚团队，这个方法在部队里运用的比较多，有一个士兵犯错，整个班的战士就要接受处罚。 第四，要有“斩马谡”的精神。诸葛亮挥泪斩马谡，是一个…
企业文化建设的有效途径之二--建设服从文化3
2011-08-31 / 来源：邯郸人才网
奖励的重点 第一，奖励要及时、快速。比如说，上个月的优秀员工，下个月一号、二号或者三号就要奖励，对年度优秀员工的奖励也不要拖得太久，奖励要及时。 第二，奖励的时候要隆重。比如，有音乐，有鲜花，有美酒，有擂鼓、舞狮等活动，董事长，总经理等企业的高层负责人也要在现场，要把奖励的消息传递给获奖者的家庭。不一定要奖励很多钱才叫隆…
企业文化建设的有效途径之二--建设服从文化1
2011-08-31 / 来源：邯郸人才网
奖惩并重 建设服从文化，一方面要奖励，另一方面要惩罚，要奖惩并重。 1，过度理由效应 我们先来看一种社会心理学现象——过度理由效应。过度理由效应是1971年有心理学家德西发现的，说的是每个人都力图使自己和别人的行为看起来合理，因此总是为行为去寻找一个理由。一旦认为已经找到了足够的理由，一般就不会再继续需找下去。在寻找行为原因的…
企业文化建设的有效途径之一,观念转变--身份确认
2011-08-31 / 来源：邯郸人才网
发现了症状，查明了病因，接下来就可以制定相应的解决方案。管理者可以从以下三方面着手。 一、观念转变--身份确认 只要你在公司参与管理，只要你纳入公司制度的考核，就请你遵守公司的制度，不可以凌驾于制度之上。无论你是老板还是老板年，是大股东还是小股东。 鲜活实例：联想刚成立不久，柳传志就非常重视企业文化的建设。当时，他们制定了这…
建设感恩文化
2011-08-31 / 来源：邯郸人才网
感恩文化的建设是人与人之间零距离的源泉，而零距离是团队执行力的基础。所以，一个企业一个团队要努力去打造一中感恩的文化。怎么做呢？其实很简单，就是从我做起，从自己做起。 任何时候，聚成公司的董事长或者学习顾问，只要上台讲话，开头都会说：“感谢公司，感谢各位，感谢所有家人。”这就是企业建设的感恩文化，企业文化的一部分。…
创业须知
2011-05-10 / 来源：邯郸人才网
择业难，难择业。面对大学生毕业后就业率极低，政府鼓励大学生创业，也相继颁布了一系列政策。可是创业时都需要注意什么问题呢？ 1、 制定公司的发展方向，公司性质，目标以及计划。无论是大的走势还是小至时间安排，都应该明确安排。 2、 做一个长期的发展计划，和短期的发展目标。进行合理的规划和设计。 3、 为公司稳定的发展。踏踏实实，…
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