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2021-10-23

兴兴在制定年度重点工作任务时，面对一长串的任务清单，心里有些发怵，不知能否在一年内完成这么多工作。但他从房地产事业部管理项目的方式中得到启发，如果通过项目管理的方式，也许就能起到较好的管理效果。因为项目管理是围绕着项目的目标，对时间、成本、质量、范围、风险等要素进行明确管理与严格管理的，而且每个项目都有自己的负…

做好时间管理，应对“日常琐事”

2021-10-23

就如陈杰部长一样，很多业务主管都会跑来向兴兴抱怨一些问题，希望HR采取一些措施帮助他们解决。兴兴慢慢发现，他们通常只是通过表面现象，总结出他们认为的原因： “咱们员工的能力太弱了，比竞争对手差了一大截，所以业绩跟不上。” “我们招聘人才之所以这么困难，是因为员工薪酬太低了，提高薪酬就解决问题了。” “现在绩效考核…

基于业务需要去建设管理体系

2021-10-23

由于兴兴对人力资源专业有偏好，也是一位成就动机比较强的HR，所以他一直想建立一套具有“兴兴特色”的人力资源体系，在这个体系中有自己对人力资源思考的沉淀，他认为这是HR工作者的骄傲。所以，他在与事业部总经理李成沟通的时候，也表露出这样的想法。没想到李成不但没有高兴，反而脸上出现了忧虑的神色，他说：“不要为建…

为组织个性化定制方案，HR解决方案是怎样推导出来的

2021-10-23

兴兴经常听到“HR解决方案”一词，但对HR解决方案的实质始终参悟不到，并且对怎样找到HR解决方案的思路也如“雾里看花，水中望月”。后来在处理一些个案的过程中，兴兴逐步摸索出来了一些门道，给他带来最大启发的就是销售部的案例了。近期销售部业绩低迷，增长乏力，人心涣散，有好几个员工离职，于是销售部部长陈杰来找兴兴，希望开展…

拉通业务战略与人力资源战略

2021-10-22

有了徐亮的指点，兴兴心里有底多了。他发动部门人员，分工收集了很多行业商业环境的信息，并重点收集了人才市场动态、竞争对手的动态、标杆企业人力资源最佳实践等信息。在收集和梳理这些信息的时候，兴兴和同事们都感觉自己头脑中正在描绘一幅新的图画，对未来工作的思考充满了新的想法。可见外来信息的刺激是多么有益。在事业部的未来…

要把能力构建在流程上建立Outside-In的思路

2021-10-22

某个工作日，兴兴一个上午看不到小薇在办公位上，感到奇怪，就问胡莉：“小薇去哪儿了？”胡莉不作声地指了一下不远处的会议室，兴兴走到会议室一看，只见小薇一人在空荡荡的会议室里，盯着笔记本电脑的屏幕，十指在“噼噼啪啪”地打着键盘。兴兴好奇地问道：“小薇，你怎么跑到会议室来办公啊？”小薇双手拍着桌面，有点无辜地说：“没办法啊…

让业务主管担起人员管理的责任

2021-10-22

在“价值贡献领域”有所作为年终的奖金分配会议上，各部门经理争论不休，有个别部门经理提出，HR部门的奖金应该扣减一些，把扣减出来的部分挪给业务部门。兴兴当然不服气，质问对方有何理由，该部门经理洋洋得意地说：“你们HR部门给事业部带来经营回报了吗？公司的收入、利润等都是我们这些业务部门拼死拼活挣来的，你们只是坐享…

建立年度HR工作沙盘，扎实做好基础性HR工作

2021-10-20

　HRBP的工作涉及多个HR专业模块，集团总部各COE模块经常发邮件向HRBP下达新任务，而且无论事情大小，都会加个“紧急重要”的标签，并设定一个最后的期限。而这个期限通常只有三四天，有些项目性工作最长的期限也只给HRBP预留两个星期，这往往已经是完成事情所需时间的最低限度了，HRBP需要一开始就快跑才能把事情完成，…

HR如何处理不同业务部门之间的利益冲突

2021-10-20

这样与业务主管沟通最有效兴兴的下属小薇向兴兴诉苦，说她去找业务主管的时候，业务主管总是很不耐烦，甚至对她很反感，对HR要他们配合的事情不予回应，即使答应下来也显得很勉强，仿佛只是想早点把HR打发走，特别是造价部经理英姐。兴兴就问小薇是如何与业务部门沟通的，小薇说，她知道业务主管很忙，于是总是开门见山就说：“英姐…

作为HRBP，你应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊

2021-10-20

对业务目标及其进展了然于胸半年后，在兴兴向集团总部人力资源总监徐亮述职的时候，徐亮提了两个问题：“你知道房地产事业部全年的销售收入目标是多少吗？上半年完成了多少？”兴兴想了几秒钟，不是很确定地说了两个数字。徐亮眉头一皱，说：“作为HRBP，你应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业…

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