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2021-09-27

竞争信息的获取渠道 1. 竞争企业内部渠道这是获取竞争信息最直接、最快捷、最准确的方式，所谓“两点之间，直线最短”，一般来说这个渠道可能也是较难突破的，需要有较强的人脉拓展能力与良好的沟通能力。 A. 候选人这个渠道是招聘人员得天独厚的资源优势，每天可以接触众多的候选人，每个人都是一个信息源，只要招聘人员有意识、…

邯郸英才网教你如何设计自己的职业生涯

2021-09-25

都说HR很牛，我们眼里的HR形象是左手三支柱，右手六模块，脑子里想着BP[1]，听起来俨然天底下最阳光的职业！别人眼里的HR是什么形象呢？HR落水，同事聚而欲救之。一人说，落水者是搞薪酬的，同事散去一半。另一人说，是搞绩效的，又散去一半。又有人说，是培训的，同事皆散去。猛然有人说，是处理员工关系的，同事蜂拥而回，以石投…

HR如何做好职业规划来邯郸英才网教你

2021-09-25

陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。如果你是陈小姐，你会如何做自己的职…

优秀的HR应该具备哪些素质

2021-09-25

现代企业管理中，人力资源部门的作用日益重要，把人力作为一种资源进行管理与投资！从这个角度来说，人力资源管理已跳出传统的人事管理范畴！通俗地说，人力资源六大模块有人专一、有人博爱，不管做哪个模块，作为HR来说，一些技能要求与素质是相通的，邯郸人才网而一名优秀的HR应当具备唐僧师徒的素质： 1.行动像唐僧。（1）专业的知…

是人资管理愈发被企业重视的必然结果

2021-09-25

[1] HR行业在国内异军突起，是人资管理愈发被企业重视的必然结果。正所谓国有国法、行有行规，员工言行举止，某种程度上，能衡量行业整体素质。为此，咱参与个活动还得有点职业操守，自拍照露胸露腿，不太好吧？ [2] 企业发展四个阶段，即：萌芽期、上升期、鼎盛期、衰退期。世上不存在长盛不衰的企业（国内如三鹿，国外如KPNQwest、柯…

前者适用于职场，后者指的是行业

2021-09-25

这是个“用实力撕逼，靠作品说话”的年代，前者适用于职场，后者指的是行业，比如：画家埋于色彩，歌手出于专辑，设计师徜徉于图纸，写手钟情于倾诉心声……所以有那么一天，我试着以行业诠释职场，进而将两者联系起来，于是，便有了这本书的呱呱坠地。听父辈们说，上世纪80年代，国内有两件事不用担心，一个是失业率，一个是找工作；而现如…

所谓“知本主义”，是指以知识为“资本”的观点

2021-07-31

016 企业人力资源管理实务果对上级的评价不满，可以越级申诉，公司经过调查后会据实调整数据库。因而既可评价员工，也可评价部门主管。华为实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工得到个人能力的提高。华为为此提供持续的开发培训，并且每年都要派出大量的管理…

学习情境一人力资源管理总论

2021-07-31

学习情境一人力资源管理总论017 然而，并不是每一个员工都能得到公司的股份。只有为公司服务一定时间以上的员エ才有资格购买公司的股份，刚进公司不久的员工是没有这种资格的。当然，这一部分员工大都是公司普通的员工，而管理人员，特别是有一定级别的管理人员，出于他们在公司的服务时间比较长，大都持有相当数量的公司股份。按管理层…

为某大型企业的组织结构图

2021-07-31

为某大型企业的组织结构图。董事长总经理副总经理副总经理图1-1 某公司的组织结构图二、工作分析与岗位研究（一）工作分析工作分析也可以叫作职务分析或者岗位分析，它是确定完成各项工作所需的技能、责任和知识的系统过程，需要对每项工作的内容进行准确的描述，对完成该工作的职责、权力、隶属关系、工作条件提出具体的要…

工作岗位调查的方式

2021-07-31

学习情境一人力资源管理总论资等级等。 ③本岗位的责任。 ④承担本岗位的资格、条件。 ⑤担任本岗位工作所需要的体力。 ⑥本岗位的工作危险性。 ⑧本岗位的劳动强度、劳动的姿势、空间、操作的自由度等。 ⑨本岗位使用的设备和工具的复杂程度。 ⑩工作条件和劳动环境，如空气流速、温度湿度、噪声、工作地照明、粉尘、有毒有害气体、…

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