您现在的位置是： 首页 > 求职知识 > 求职信 求职信 不会面试的HR，被候选人拉黑了都不知道。 2022-08-07 求职信 加入收藏 很多 HR 都有过这样的经历：在招聘平台上，明明和候选人聊得很好，约面试的过程也很顺利，但就是到了公司面对面交谈一轮下来，候选人回去之后就再也不鸟你了，你思来想去地找问题，也没能找到真正的问题所在。这种情况，很真实也很可惜。问题究竟出在哪？不少HR反省后都表示，其实是自己在面试的时候“做错了事，说错了话”，以下这三种情况，是HR面试时最常犯的错误：1、刻板主观的想法，使面试产生弯曲面试官刻板印象，是指在面试前就对候选人有了一个主观的评价，而面试只是在验证自己之前的猜想，而很少从客观的角度去分析候选人。这样的面试，HR自己或许会很爽。但候选人会怎么想呢？他们只会觉得公司的包容性很低，自己不是公司想象要求之中的人选，于是自己就打消了打入的念头。2、喧宾夺主，HR讲话比候选人还多面试过程中喧宾夺主，HR讲话的时长比面试者还要多，整个过程中反复复述以及总结，不断占用候选人展现自我的时间。聪明的HR都知道，面试的主角是候选人，我们只是简单引导出我们想要了解的方面，许多问题没有必要在面试的时候反复去追问。反而HR如果是在不停地表达，还容易以一种强势的姿态给到候选人压力。面试压力都这样了，真要入职还得了... ...3、问题偏离考核内容，让候选人误会不少HR在面试过程中，很容易沉浸其中，只顾着随意和候选人侃大山，把要考核内容全然抛在脑后。这样并不会让你显得有多么随和，只会让候选人对应聘岗位的认知发生了改观，会自我否定掉之前对这个岗位的理解，从而当方面地觉得自己并不合适这份工作，自然也就断了联系。还有很多类似面试时的细节，HR若是没能注意到，就很容易导致候选人拒绝了，比如：不会面试提问，总是问不到重点；不会谈判技巧，搞不定理想的候选人；不会高效判断，候选人是不是适合公司；不会控制时长，只要面试就是一个小时起... ...面试不是简单的聊天，要成为招聘面试的高手，一定要从系统层面逐个击破，至少你要攻克面试官的胜任素质、面试现场的技巧、以及掌握提升效率的工具。今天就向你推荐一门全新上线的线上课程——《金牌面试官：招聘与甄选实战课》，内外兼修，实操落地，帮你成为招聘面试高手。课程形式：视频+课件+资料课程 15 讲，总时长约 10 小时限时优惠价扫码立即加入学习坦率来讲，市面上的面试课程不少，之所以强烈推荐你学习这门课，有下面几个原因：一、系统全面的课程内容面试对于HR来说不陌生，为什么有的HR的面试能力强，则有的弱？究其原因，是因为面试并不想外表看起来那样轻松，它其中包含了很多细节的功力，要是作为一名招聘HR，没有扎实的面试基本功，很有可能会丢失很多优秀候选人。这门课会从胜任篇、技巧篇、方法篇、工具篇、落地篇，五大模块的内容来全方位地针对面试问题逐个击破。如果你发现自己招聘能力有，但面试功力还有所欠缺，那就不要失去这次提升自己的好机会，具体课程大纲滑动查看： 提示：如图文未加载，请刷新重二、专业实战的主讲老师你我都很清楚，面试是一项日常、具体的工作。所以要提高面试能力，最重要的不是理论知识，而是可落地的、可实操的实战干货技巧。所以，我们请来的主讲老师，是有了 14 年企业人力资源管理经验、招聘面试人数超过 10,000 人的李彩玉老师。有面试经验这么丰富的老师，一定能手把手帮你成为金牌面试官！三、清晰明了的课件PPT这门课程的课件PPT，由我们专门的设计师重新打磨设计。加入学习的同学们，都可以免费下载课程的全套课件资料。即便你没有时间学习，通过清晰明了的课件资料，就可以帮你迅速了解课程大意，从而更好吸收专业知识。如果你现在还在犹豫要不要报名，也可以点开图片查看大图，先来评估一下这门课程的质量： （▲课程课件PPT摘选）四、专业配套的课程工具学过我们课程的同学都知道，课程内容只是一部分，另一部分在于我们配套的专业工具资料。要知道，这些工具我们是“只送不卖”的，只有你加入了这门课的学习，才能免费领取全套的工具包资料。这些工具可不是用来凑数的，不信的话，你可以看一下下面的截图： 提示：如图文未加载，请刷新重五、限时优惠的报名机会如果看到了这里，我相信你是有意向去提升面试能力的，可能你还需要最后一个契机，这个契机就是“有没有优惠”？可以告诉你的是，为了照顾到更多的招聘HR们，目前这门课是有巨大的优惠力度的：原价 ￥288 元优惠价仅需 ￥98 元限时抢购，仅售前 500 人人满立即恢复原价！！！不再犹豫扫码立即加入学习如已购买课程，请添加文末的课程助教添加时备注：「面试课」▼ 扫描关注微信公众号，第一时间获取网站最新动态 转载请说明来源于"小红书英才网" 本文地址：https://handanjob.com/qiuzhixin/20037.html 上一篇 B站HR被辞退：乱说话的人，有多可怕？ 下一篇 从华为离职，有几个步骤？ 相关文章 文章评论
