生产车间负责人岗位工作职责

生产车间负责人岗位工作职责

接下来是我带来的生产车间负责人岗位工作职责，热烈欢迎阅读文章。生产车间负责人岗位工作职责(一)一、 在生产部领导下全方位负责车间之生产、品质、技术性、机器设备、安全性等各种工 作，全面提高管理能力，提升生产经济效益，全方位保证质量进行上级领导下发的各项指标和每日任务。二、 依据生产属下达生产方案，机构车间生产，融洽各生产工艺流程，把握生产进展，保证平衡生产和生产任务之进行。三、 严格遵守安全性、文明行为生产管理方法，文化教育职工遵循工作、加工工艺规则和安全操作规程，按样图、按加工工艺、按规范用心实际操作。四、 依据公司对设备维护之规定，进一步搞好设备维护保养工作中，按时机构维护保养查验。五、 催促职工严格遵守计量检测设备之存放、复检等有关规定，合理的应用工模具和工装夹具，保证文明行为生产。六、 用心协作相关部门做好质量控制点之管控工作中，常常查验“质量控制点管理方案”实施情况。七、 积极主动帮助公司办公室做好职工品质文化教育和专业技术培训，不断提升职工之素养。八、 适用产品质量检验工作中，立即组织分析处理产品质量问题，发生重要的机器设备、技术性、品质等难题要及时上报。九、 对职工出勤率、组织纪律性、工作效能、责任感等负责;并负责查验加工工艺组织纪律性执行情况;十、 在本车间目前情况下，充足科学规范地整体规划生产当场，使生产当场井然有序有 序、道路畅通、文明安全生产。十一、 提早做好工作准备工作，下班了监管轮值职工做好车间清洁卫生、设备保养、安全性等检查工作。4.1 保证本车间的一切生产个人行为彻底依照生产管理资料要求开展。4.2 依据生产单位下发的生产方案，负责机构编写车间生产作业计划指令单，并保证方案按时进行。4.3 负责本车间每个职位员工的有效分配以保证生产的正常的开展。4.4 负责机构本车间相关工作人员科学研究处理生产情况下存在的生产工艺和产品质量问题，召开每星期生产工作会议，分配布局车间生产。4.5 制定及撰写生产用工艺规程、实验原始记录、SOP及用以纪录的各种各样表式交相关部门审批，经公司负责人准许执行。并保证相关生产实际操作的命令能严格遵守。4.6 负责本单位各个员工的学习培训。4.7 负责创建自查制度，对生产整个过程开展监管。4.8 一个生产批号完成后负责核查本车间所有的纪录及表式。4.9 参加认证及再验证工作中，并负责制定该工作规划及实施办法。4.10 查验工业厂房和维护保养专用设备，劝阻不符文件要求的生产个人行为，并直接汇报公司负责人与通告相关部门。4.11 负责本车间安全工作，认真落实实行安全性生产管理方案，确保车间生产安全性。4.12 负责对本车间工作人员的检测、监察和考评。按每月考核结果，负责对本车间工作人员的薪资开展分派和派发工作中。生产车间负责人岗位工作职责(二)一、日常工作及规定：1、依据企业下发的生产计划组织生产;另外依据企业暂时性规定或送货要求立即灵便地开展生产调节，并贯彻始终活动公司的各项规章制度和领导相关确定。2、准时举办生产专题会，和同事之间讨论工作中的不足与技术性里的难点，并进行对应的确定;每月按时向职工汇报生产完成情况并布局下月工作中。3、了解生产车间各种各样原材料、造纸、化工工艺技术性及调整方式。做生产纪录(品类规范、调料等)，每天早晨把工作总结报告交给公司办公室。4、催促、帮助库管员做好车间商品的统计工作总结，严格遵守企业相关规章制度，标准、节省原材料(卸货要标准，先要应用零散的原材料)，控制成本，不断提升生产经济效益。5、负责车间半成品加工、制成品的管理方法，立即进库，并按公司要求开展排查汇总，实现帐物相符合。6、负责车间网络资源的合理布局，使人力资源、物力资源、资金做到优化配置，提升管理效率。7、负责文明安全生产，对职工常常开展安全知识教育，另外提升对职工的劳动防护，勤奋改进劳动条件，保证职工身体健康，竭尽全力防止安全事故产生。8、提升职工生产技术培训，运用业余组或在岗时长对员工开展实践操作学习培训或技术培训，保证一人大多能，大多能多岗，不断提升职工技能水平。9、加强车间卫生制度，负责人每2~3天查看 一次，维持车间内安全通道的顺畅、清理，不定期维护各队组设备、机器设备、地板等部件的卫生条件，维持车间整洁、干净整洁。10、督查车间生产品质，采用检验员平时定时定量(次)查验，机构组长经常性联合检查及协调企业工作人员抽样检查的方法开展质监(文化教育职工工作中前、排便后务必消毒洗手以完全解决各种危害病菌)，保证产品品质合格;与此同时可以精确具体分析生产产品质量问题的缘故，并主动采取一定的有效措施改正、防止。11、做好设备维护管理、维修工作中，保证机器设备可以正常的运行;水店通车间的管路按时清洗。每日交班时，负责人要领着两班制设备维修工对机器设备、电动机逐一查验，做好纪录并签名。12、做好车间里的防火安全、防爆型等安保工作，常常查验电源总开关处、布线处等安全事故高发位置，彻底消除存在的安全风险。布局、查验安全性护火对策，了解消防安全基础知识，把握消防安全专业技能。13、按时对车间组长、小组长等工作人员的工作完成情况开展检查考核，综合评定，为此做为企业派发一季度或年度奖金的根据之一。14、在日常事务中，对各班(组)长及检验员(包含销售员)明确提出的合理要求及提议，积极主动总结归纳并立即改善，激励职工与时俱进，勤奋提高效率。15、发掘职工发展潜力、合理使用工作人员，依据工作人员及职位状况，有效区划队组，开展岗位配置，持续塑造杰出人才。16、做好职工的思想教育工作，常常同职工相互交流和沟通交流，做好同职工亲属间的联系，保证职工工作稳定、安稳。17、传统公司生产技术性运营管理里的密秘，在职责范围内车间的各种各样生产加工工艺及操作程序等不能泄漏。18、紧密配合水店、锅炉间管理者的工作中，以保证生产正常的、井然有序的开展。二、管理权限与岗位职责：1、有权利依据车间内具体情况建立有效可行的里面要求，请在本车间推行。2、有对本车间各管理工作工作人员人事任免和违背公司规定及车间内部结构要求的职工的处罚或解决的建议权(不可将罚款单或处理决定立即交给会计或财务出纳)。3、有对本车间内违背公司规定及车间内部结构要求的职工的处罚或解决的建议权。4、对本车间发生的监管出错(品质、机器设备：辊、电动机、离心水泵声响大，毛布衰老)负责等额的60%。5、严格遵守自身拟订的作息时间(起床时间、休息日、夜里检查时间)，做好事先管理方法，做好那时候纪录。6、用心值好轮着班，值勤时保证不回宿舍，做好值班记录表;查验每一个班的生产品质、安全性及机器设备、设备运行状况，写下评价语。车间有急事把负责人叫下去，负责人要随叫随起，并不定时的夜里下去查验。7、严苛请假制度，不随意出门。旷工一天扣80元，旷职二天扣160元，无故旷工一天扣3天。上班时不会再岗位视作旷职，按旷工处理。容许5天回家了一次(晚上不能回)，回家了手机上务必启动，若企业有急事必须解决，保证随时待命。8、对生产的产品品质(不过关的轴不可以超出2个，超出处罚)及职工间的团结一致平稳负责。9、对职工的工作态度负责：职工要穿工作服装、戴工帽(秀发不外露)，看轴工在上班时间不可以坐在座位上。生产车间负责人岗位工作职责(三)1、车间负责人对经理负责，在公司经理领导下，全方位负责车间各类管理方面。2、负责车间生产、品质、安全性及设施的监管，保证各项指标的进行。加强车间负责人是“产品品质第一负责人、安全性生产第一负责人”观念。3、组织实施企业下发的生产方案，全面完成生产每日任务。4、负责贯彻执行企业会议精神、各类管理方案与对策。5、负责车间的人身安全、设备安全，保证安全文明行为生产。6、负责管住、用好、维护保养、维护保养好在商品、机器设备、配件、专用工具、测量仪器及工装夹具。7、负责车间职工的日常管理，不断提升职工综合能力。8、对本车间的加工工艺组织纪律性执行情况负责。9、对车间各种表格、原始资料的时效性、真实有效负责。10、有权利调节车间里的劳动组织和配制职工。11、有权利按有关规定对车间职工明确提出奖罚提议。12、有权利对上道工序转到的不合格产品提出质疑。13、有权利对车间标准不能满足生产制造质量标准的生产方案明确提出投诉和修改建议。工作职责：1、依据企业下发的生产作业计划，布局生产技术性准备工作，依据本车间机器设备人力资源状况，编写车间《日生产作业计划》，机构平衡生产，保证按时完成各类生产方案、新品研发方案。2、高度重视员工行为规范提升，对车间职工开展教育、学习培训，宣传公司的各类政策方针;深入贯彻企业的安全性生产规章制度，保证安全文明行为生产。3、高度重视车间的基础管理，做好班组建设，落实集团公司各类预算定额，提升对车间原料采购应用的调节，持续减少生产成本费。4、依照企业质量方针规定，制订、改动车间质量管理办法，提升质量管理，相互配合车间质检人员做好职工的质量培训，提升职工的质量意识，保证质量标准的完成。5、进一步加强机器设备的预防维护保养及保养，文化教育职工严格遵守每项安全操作规程，保证机器设备正常运转。6、严格遵守生产流程，在分配工作的与此同时要配齐生产商品的全部记载，并文化教育、具体指导职工严格遵守。7、大力开展现场指挥管理活动，加强定置管理，创造美好生产自然环境，增强职工素质。8、准时参与企业会议与学习培训，不晚到，不旷班，不可无端休假。9、在调查报告的前提下联系实际规定，明确提出车间员工培训方案。10、积极主动深层次职工，掌握职工的思想，采用科学合理的举措保证车间的平稳。生产车间负责人岗位工作职责(四)1、大力开展职工的意见和建议主题活动，为不断提高公司竟争工作能力做出贡献。2、妥善处理车间的紧急事件，并及时向企业领导汇报事故处理进度，针对没法解决的事情要及时请示报告。3、各类实验原始记录材料要详细、精确，生产的商品保证帐、物相符合。4、保证准时汇报各类统计分析、计算表格，保证各类数据信息真正、精确。5、紧密配合各部门工作，融洽好各部门相互关系。6、积极主动实现上级领导及大会交代的临时工作任务。车间负责人是车间的关键负责人，对车间开展全方位管理方法。