人力资源主管的岗位工作职责

人力资源主管的岗位工作职责

下边是小七我梳理的人力资源主管的岗位工作职责，我希望你能对你有一定的协助。篇一1、 根据公司业务必须，科学研究组织岗位职责及职权区划的改进措施。2、根据公司经营计划，相互配合企业总目标，拟订本单位的目的及工作计划。3、 依据本单位工作计划，预估需要的账款开支，编写本单位财务预算，并加以控制。4、 相互配合公司经营总体目标，根据人力剖析、人力预测分析的结论，拟订人力网络资源发展趋势计划及人员编写金额，并依据人力发展趋势计划，筹备申请办理各类培训教育。5、 设计方案、实行及改善人事制度以及工作流程，并保证其合理执行。6、经与各单位负责人会商后，拟订每一岗位的工作规范以及需要资质，标准，而求量才适用。7、依生活指数、薪水市场情况及公司政策，讨论有效的员工薪酬方法。8、制订各类职工福利与工作安全的对策，并保持职工与企业间的和谐关系。9、 应用合理领导干部方式，鼓励隶属人员的斗志，提升工作高效率，并督查其按照工作规范或规定，合理实行其工作，保证本单位总体目标的完成。10、将本单位工作、按隶属人员的工作能力，给予有效分配，并推动各属人员间工作的沟通与相互配合。11、 有计划地塑造、练习隶属人员，并随时随地施予机遇文化教育，以提升其工作工作能力与素养。12、依员工绩效考核、奖惩办法，谨慎申请办理隶属人员的考评、奖罚、调节等事宜，并务求解决公平公正。篇二1.负责单位内全方位管理方法工作。(1)制订单位本年度工作计划和环节工作计划，并监督执行。(2)依据工作计划，负责单位内工作任务分工，科学安排人员。(3)负责单位属下职工的学习培训、具体指导、考评和监管，参加本单位关键岗位职工的聘请挑选工作。(4)负责融洽本单位与其他部门间关联。2.组织制订集团公司用人规章制度、日常人事制度、薪资制度、人事档案管理规章制度、绩效管理制度、企业培训体系等管理制度、实施办法和人力网络资源工作步骤，并组织执行，监管、融洽、查验执行情况。3.依据企业的总体战略发展规划，组织制订组织机构、岗位工作职责设计方案和劳动定员核编计划方案，对企业组织架构模式和人员配制明确提出有效改进措施。4.综合监管招骋工作，优选一个好的人员。5.组织企业员工福利管理工作，监管企业本年度薪资福利计划及薪酬福利调整方案的编写，审批月度薪资福利派发统计分析表。6.组织公司职员的绩效考核管理工作，核准绩效考核结果。7.综合监管制订公司职员的学习培训计划，核准、监管依据企业发展必须分配的课程培训。8.监管劳动合同书的签署，组织审理劳务纠纷和员工投诉，并协同有关部门妥善处理。监管各种人事部门事务管理工作的进行，考勤管理、各种个人档案的存档存放、录取退工、上岗离职流程申请办理等事项。9.进行上级领导批示的其它有关工作。篇三1、人力资源规划。融合公司发展战略，根据对企业资源情况及其人力资源优化配置现况的剖析，寻找将来人力网络资源工作的关键和角度，并拟定详细的工作计划方案和计划，以确保企业战略目标的顺利实现2、培训与开发。根据企业战略整体规划的标准把出色、合适的人招骋进企业并实现合理的配备，把合适的人放到一个好的职位。3、薪资福利。根据对目前薪资的剖析与创建薪资现行政策，创建科学规范的薪资构架，在有效节省成本的情况下，提升公司薪酬的实效性。4、绩效考评。依靠一个合理有效的绩效管理制度(包含科学合理的考核标准，合理性的考核指标，及其与考核结果相对应的薪酬福利付款和奖惩措施)，有目地、有组织的对日常工作中的人以及工作情况、工作结论开展观查、纪录、深入分析和点评，反映人们在组织里的相对性使用价值或奉献水平。5、专业培训与发展趋势。组织合理学习培训以最大限度开发设计职工的潜力，针对新员工入职协助其尽早融入并担任工作，针对在职职工协助其把握职位所必须的超级技能。培训计划有团队建设培训，管理制度学习培训，岗位技能培训及其管理能力开发培训等。6、员工关系管理。创建、维护保养和改进企业与职工的联系，推动普通职工和高管的沟通交流，融洽职工内部结构的关联。篇四1、负责人事部门工作规章制度的制订与健全;2、负责人员招骋;3、负责人员学习培训;4、负责人员日常管理方法和考评;5、负责薪水审批;6、负责人员提高和晋升的提前准备调查;7、负责不过关人员的解雇。