乱发工资，公司要付出10倍的代价。

疫情期间，很多企业都遭受重创！

进而企业出现了大规模减员降薪的动作，但事实情况是：80%的企业，他们的工资，依然是乱给的。

管理上有一句话说：一个员工的成本是他工资的5倍，那么如果乱给工资，其实一家公司要付出的代价将会是10倍。

你别不相信，我就给你举一个简单的场景，就全明白了：

有一天，老板叫你进办公室，拿着工资表就问：你和我说说，XXX经理和XXX高级经理，他们的工资怎么一模一样，你和我说说，这是为什么？给的依据是什么？

这个问题的答案，你能回答上来吗？

岗位千差万别，对应的薪资也各有高低，那么不同岗位的薪资背后究竟该如何设计才能体现岗位不同的价值？

其实，80%的HR，并不知道。

很多公司工资是这样给的：

1、竞争对手给多少，我给多少

2、我看你能值多少，就给多少

3、老员工工资多少，就给多少

4、老板觉得值多少，就给多少

... ...

在过去，你可以说岗位价值评估只是一个可选项，毕竟公司昂扬向上的时候都先关注业绩；但从今年的趋势看，岗位价值评估正在成为企业管理的基础设施。

而懂岗位价值评估，会做岗位价值评估已然成为所有管理者的加分项，是你获得晋升，进入大厂的绝对优势。

不过岗位价值评估，想做好并不容易，很多HR反馈

① 公司没啥预算，我也没啥基础，能做好岗位价值评估吗？

② 我技能硬伤，目前一些评估方法、工具、套路都还不懂怎么办？

③ 我们公司的情况很复杂，能不能用最快的速度，帮我做好岗位价值评估？

我们的答案是：没问题！

这一次为了让大家系统掌握「岗位价值评估」这一核心技能点，成为升职加薪的助力，HRGO请来了薪酬绩效激励专家刘伶老师。

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• 刘伶老师
  

• 薪酬绩效激励专家，15年实战经验
  

• 曾任上市公司常务副总裁、CEO

课程内容非常细，穿插了落地过程中很多岗位的例子。比如第一讲里，讲到了岗位价值评估的标准作业流程，确定组织挑选岗位、收集组织信息和岗位描述、成立岗位价值评估委员会、沟通与培训、组织评估、确认评估的结果并运用。

非常细致的向你讲解了每一个步骤该做什么，怎么做，要注意哪些问题。

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