企业有人力资源部，为什么还需人力资源管理外包服务？

企业有人力资源部，为什么还需人力资源管理外包服务？

人力资源管理，是西方管理学入华企业界之后对“人力资源工作”更深度广度（HR工作中不会再仅仅HR单位的事）、更深层次（HR工作中不会再仅仅算薪资发放工资那些事儿）、更系统软件（HR体系创建和经营要配对企业的战略规划）的一次全方位复合性更新。简单点来说：人力资源管理愈来愈技术专业，也变得越来越繁杂。今天给大家探讨，贴近生活的——人力资源管理外包。并且也回答这个广泛疑惑：为啥我的企业有HR单位，有HR精英团队，还有这么多人强烈推荐开展人力资源管理外包？01 / hr工作可分为下列一部分：战略HR战略性人力资源管理觉得，人力资源是体系中最具有主观能动性资源，是组织战略不可缺少的一部分，包含企业根据“人”来实现企业目标的各个方面：要获得发展战略成功各种各样因素，如产品研发能力、营销推广能力、生产制造能力、财务会计能力这些，最后都需要层层落实，贯彻到人力资源管理。步骤性HR更侧重于人力资源管理体系里每个过程的落地执行，类似“发展战略”上切的各个重要流程线，比如：招骋、学习培训、业绩考核、考评、人才队伍方案、团队文化建设……事务性工作HR也就是常说的“人事部门”工作中，是人力资源管理体系里最基本的、最机械设备、比较容易规范化的，比如：劳动关系管理、五险一金缴纳、测算薪资、发工资……事务性工作HR是很容易被取代的，但是它所投入的人、财、物却不可忽视，涉及的具体内容零碎反复、坚持办理手续和完善、注重时间与精确性（包含法律法规、现行政策、纠纷案件、档案资料、薪水、个人社保、税款……），伴随着企业规模扩大必须不断增加专人专职人员。02/ 企业人力资源管理外包的优点尽管大家说企业可选择性地选择人力资源管理外包是有益且有好处的，可是，假如企业主对“外包”的认识只停留在“纯粹控制成本”，那样和外包服务厂家的协作将错过了许多“战略”实际意义。人力资源管理外包服务，除开“控制成本”，在企业的资源分配、管理体系创建、业务布局、风险规避等各个方面都会成为强有力适用方。01.协助企业构建或提升人事部门架构针对初创期企业：外包服务商能够帮助其尽早构建起合法的基本人事部门架构。针对快速发展中企业：扩大环节中遇到HR人手不足、资源是有限的的现象，根据外包引进相对应网络资源来补目前人事部门构造的缺口或不够。针对发展成一定环节需规范化的企业：有一些企业因为客观条件逐步推进务必规范化（如股权融资、合拼、发售等），但以前的不合规，且本身HR能力和布局都十分局限性，根据依靠更专业的外包服务商来进行整理和改进。02.替企业转换矛盾和风险规避劳务纠纷：企业（具体用人公司）和业务外包职工（来源于外包服务商）并没有劳动合同关系，防止了劳务纠纷的产生，节约了企业的资源管理。另外服务提供商做为第三方，其专业能力、规模和服务型有助于解决劳务纠纷。分散化用工风险性：企业采用业务流程外包职工“可进可退、能进能出”，“用工不以养”。外包服务商利用自身在人事部门、人资业务流程的优势，协助企业减少和细化了人力资源管理经营风险。03/ 助推企业降低成本降低管理成本，提高工作效率：人员的寻找、招聘面试、招骋、学习培训#8230;#8230;企业要因此花费大量人力、人力物力和资金，并且中小型企业的人才流失状况非常严重，企业迫不得已疲于应付新入职员工的招骋、培训等工作中。假如外包给更专业的企业做，企业就能从繁琐复杂事务管理中解放出来，密集网络资源对焦业务板块。减少纳税成本：依《税法》企业付给员工工资超过应纳税额工资额一部分需要缴纳企业企业所得税。业务流程外包用工模式还可以在保持同样工资待遇条件下，将薪水福利保障根据服务提供商分享，其出具的税票可以作为附加费立即记入产品成本，更改企业的缴税税收特性，协助企业改进生产成本核算学科。减低改革创新成本费：对需要改革和裁掉人浮于事的企业来讲应用业务流程外包用工模式能将“强制裁人”转化成“柔性裁人”，对团队完成“转岗不退休”，大幅降低对改写改革职工的安装成本费。高效地帮助企业简单化用人程序流程，降低员工人力成本，减少用工风险，提高管理效益，让顾客将时间精力投入到了大量有意义的业务板块之中。