如何利用薪酬规章制度提高工作积极性和减少员工流失率

如何利用薪酬规章制度提高工作积极性和减少员工流失率

根据国家调研，目前很多员工对自己现阶段的薪酬水准并不太满意，这其实是十分普遍的一种状况，因为人民的往往都是会高估自己能力，总感觉自己的付出和薪酬的得到不是相匹配的，或者会觉得别人的薪酬和自己的差别是不合理。但是随着薪酬水准的不断提升，现在的用工成本也持续上升之中，工作效能和工作积极性非但没有得到提高，抱怨声则是越来越多，对于许多企业核心的员工而言，如果觉得到企业不能给于其令人满意的相匹配的薪酬时，就容易产生辞职的想法，这对企业而言，可谓是一种非常大的损害。那么怎样利用薪酬规章制度提高工作积极性和减少员工流失率呢？想通过薪酬规章制度提高员工的工作积极性，并不仅仅是很简单的得出是多少薪水罢了，而是一个划分为外在美薪酬和本质薪酬的管理体系。外在美薪酬一般分成立即薪酬、间接性薪酬与非会计性薪酬。立即薪酬内容有标准工资、加班加点及假日补贴、业绩考核资产、利润分享、个股期权；间接性薪酬内容有健康保健方案、非工作时间之给付、服务和附加补贴等；非会计性薪酬内容甚至包括较自己喜欢的办公室装修、较富裕的午饭时间、特定停车场、较喜欢的工作分配、业务流程用个人名片及动听的称号等。本质薪酬包含参加管理决策、肩负比较大的义务、个人提升机遇、比较大的工作自由及随意判决权、较有趣的工作、主题活动的多样化等相关信息。针对企业而言，要想利用薪酬规章制度激发员工的积极性并不容易，主要是学会选择正确方式，及其持久的执行。首先重视公平性，人事部门要经常给于员工的薪酬做一个调节，但是一定要注重反映公平性，然而这本来就是对员工一种非常好的鼓励。也有业绩考核薪酬，是属于波动薪酬的构成部分，关键作用是员工鼓励性，而把员工的薪酬和业绩考核挂勾，则能够很好的推动企业薪酬激励的作用。与此同时公司更要学会对极为重要的核心人才在薪酬层面有一定的歪斜，因为他们无可替代的人才是企业发展趋势中的重要，他的岗位价值高，业绩好，能力很强，各方面给公司带来贡献都是非常大的，因此对于这一部分得人，一定要懂得歪斜，如果这时候不容易灵便，很容易造成核心人才的外流。薪酬体制的公平性是十分重要的，要想减少员工流失率就必须得确保不论是外界或是内部结构都一定要公平公正。这里说的外界公平公正指的是高过销售市场薪酬水准，那么在人力资源管理是市场中便会有很高的竞争能力，能通过一些高薪酬去吸引自己想要的优秀人才。内部公平指的是公司内部员工中间薪酬水准较为所取得的达到水平，有些时候，的内部公平性更能危害员工情绪的，当你和一个员工的工作职责类似，但他的薪酬比你高时，就很可能导致不均衡的感觉了，就会影响你工作质量和效率，所以一定要严格把关内部结构公平性这种情况。