怎样看待外包？疑惑详细说明

怎样看待外包？疑惑详细说明

伴随着社会经济发展，许多企业的用工模式出现了极大更改，由单一的用工模式向多元化的用工模式变换，别说，目地一定是为降低企业的人力成本，用工模式包括：合同工、零工、做兼职、钟点工及其外包？我们今天关键聊一聊外包的用工模式，什么是外包？外包的类型包括什么？外包有三种方式：第一种：人力资源管理外包。第二种：服务项目外包。第三种：业务流程外包。最先，人力资源管理外包。什么叫人力资源管理外包？人力资源外包，不属于服务项目外包。人力资源管理外包跟服务项目外包有很大的不同。举例说明例如美团外卖。美团外卖现在也有370万外卖小哥，绝大多数不是跟美团外卖立即签订。假如直接和美团外卖签订，则意味着美团外卖要签上百万职工进去，万一有一天要裁去这群人，仅是赔偿费就了不得。因此美团是不容易和他们合作的。也是通过人力资源管理外包专业公司签订。这便是人力资源管理外包。人力资源管理外包企业并无论业务流程，它也不知业务流程是什么原因。其实只是寻找价格便宜的人头数让你，随后按时让你拆换。第二种外包，是服务项目外包。例如，微软公司的客服热线是4008203800。这全部售后团队其实都不是微软公司自已的。反而是外包给一家称为微创的企业。微创是微软公司和上海政府合资企业设立的一家公司，是当年唐骏设立的，在杭州的紫竹园区。这时候微软公司那就不是在聘请微创的人啊，而是买微创服务。微软公司怎么不自己在家做，而是去买微创服务呢？而且如果自身做这些事，人力资源成本较高。在2000年，微软公司每个人每分的成本一美元，一天成本非常高。那时候欧洲人的成本每个人每分1/3美金，中国人价是欧洲人的三倍。这便面临非常大的难题。那时候微软公司印度的和中国微软市场竞争是非常激烈的。微软公司印度的会想尽一切办法把中国微软生意抢过去，微软总部也挺适用，由于这就相当于减少了2/3成本。因此中国微软就建立了合资企业，把自己的买卖外包了。微软公司每个人每分的成本一美元，可是外包给微创，可能也就必须交给微创0.5美金一分钟。而且，由于微创是供给侧结构，他并不是按时间来计费的，反而是按件来计费，例如接了个电话多少钱。于是就能够去提升时间效率，那样他就能少使用一些人，进一步降低成本。外包给微创以后，生意成本费就降下来了，这时候也就不用把买卖移到印度的去。因此，外包其实是一个降低成本的思路。这也是服务项目外包。第三种是业务流程外包。业务流程外包一般是我们最经常说的外包企业。便是全部中下游我都不要了，我并不是把一个服务项目外包让你，而是将总体中下游就交给你做，只要能够做到我的梦想。在疫情防控期间，很多企业可以通过业务流程外包来降低成本。把总成本为可变成本。买卖好时，大家对于总成本和可变成本敏感度低，老觉得我能做的就自己做了，为何要外包，让别人来赚这钱呢？可是一旦发生突发状况就能发现，如果什么都自己做，固定不动成本占比过高，抵御风险能力就会越弱。因此，在非常时期，很多企业可以通过变总成本为可变成本，进而来降低成本、提高效益。与此同时提高公司的抗风险，防止日后财务风险。最后的话为什么那么多企业一定要通过外包企业聘请职工，而非自身招呢？一是因为时间紧张。二是为了防止风险性，降低成本。外包，是公司降低成本、防范风险的一种方式。我们今天说了三种外包方式：人力资源管理外包、服务项目外包与业务外包。希望能对你有所启发。