薪酬制度的设计有什么非常容易犯的错误

薪酬制度的设计有什么非常容易犯的错误

薪资是员工在工作上更为高度重视的一项，针对企业而言，设计好薪酬制度也是相当的重要，而且薪酬制度是不是科学规范，更是直接决定着员工团队的建设与平稳，最后的影响是企业整体的工作效能。对中小型企业而言，因为销售队伍在员工团队中占比例比较大，员工稳定对企业整体发展趋势是至关重要的。那在薪酬制度设计的过程当中，必须注意些什么非常容易犯的错误呢？错误一、未进行科学合理的预测分析薪酬制度的设计并不是凭空捏造，只应该根据领导者的个人想法就可以任意设计和制定的，预测分析是制订薪酬制度的重要指标之一，科学合理而精确的预测分析有利于薪酬制度的确立。比较常见的错误是一部分企业压根就不考虑到市场因素便对员工开展预测分析，而只是单纯地制订工作目标，而且每日任务每一年只增长不降低，制订时无根据，结论任务计划与真实情况相距巨大，要不员工压根完不成，要么是非常容易进行。前面一种非常容易危害斗志，后面一种则无法调动积极性。错误二、只关注企业本身，且不考虑到其他有许多企业在设计薪酬制度时，只关注到你的用工成本，或者人力成本这些，但不关心整个市场或市场竞争企业的影响因素，那样设计薪酬制度就容易出现一个误区：一旦薪酬制度水准小于领域平均或小于市场竞争企业的水准，则员工就会感觉到不合理，危害员工的稳定和主动性。实际上企业的薪酬体系在行业内处在怎么样的水准，这也是企业员工十分关注内容之一。在设计薪酬制度时一定要立在员工的视角进行思考，不能只是充分考虑企业本身。错误三、薪酬制度的设计随便合理的薪酬制度势必会遭受员工的肯定，并且还能兼具企业的用工成本，这种薪酬制度也更具有一定的可靠性和持续性。普遍的情况就是有一些企业每一年的销售方案转变巨大，没有持续性，甚至可以说较为随便。今年是基本工资 差旅费 提成，来年就有可能是大包包，甚至一些企业一年中就转变好多次。不断几回能给员工留下一个说话不算数的第一印象，员工我再也不坚信企业的所有服务承诺，这很好地危害员工斗志，不益于销售队伍稳定与基本建设。薪酬制度在企业上有着很关键的功效，员工针对薪资的重视度也是非常高的，所以在设计薪酬制度时一定要防止之上三种错误，立在员工视角设计更加合理的薪酬制度，而且保持一定的可靠性和持续性。即然得用完备的薪酬体系来管理员工，来鼓励员工，那就不要敷衍塞责，想到一招是一招，要不不必推行，既然是推行，前期准备工作一定要都做好，不然不良影响会引发很不良影响，反而会让员工失去工作中的主动性，对企业也拥有更多的消极情绪。