员工无法留住？各位老板可获得长点心

员工无法留住？各位老板可获得长点心

经常会有老总埋怨自己的公司员工流动率非常高，无缘无故有人走。企业高流动率需所付出的成本较高，怎样能把企业员工流动率操纵在一定的水准内，是企业老总必须考虑的问题。一下几个提议，仅作参考。1、建立关键企业文化艺术，构建好一点的学习氛围。使员工认同公司的观念与目标，提升员工对企业的信任感。管理人员应当积极营造好一点的企业学习氛围，拥有使员工认同的企业学习氛围，精英团队才有凝集力，拥有凝集力团队，若想员工离去，估计只有根据强制性裁人，才能让员工流动率不会太低。2、给予有竞争力的薪资待遇。综合考虑薪资的对外开放竞争、对员工的鼓励性、薪资奖罚的公平公正；对技术骨干或关键职位员工，要愿意付款高薪职位。唯有如此，才有可能吸引核心人才；奖惩分明，对企业有杰出成就的员工，对它进行夸奖或奖赏，会让员工产生一种高效的鼓励。3、建立企业内部结构有效的沟通方式。建立较好的企业各等级工作人员间的彼此沟通的方式、建立全透明、对外开放、融洽的社交气氛，妥善处理和融洽人际交往，在企业造就飞速发展和阳光向上的内部环境。4、建立完备的激励机制良好的优秀人才升职培养体系。许多企业一旦出现岗位空缺，首先想到的就是从外部招聘工作人员，且不考虑到从内破格提拔；这会对在职人员员工的影响巨大，既不益于鼓励员工，也无法在团队中构建市场竞争气氛。企业的可持续发展观，人才培养至关重要，从人力资源战略整体规划视角建立人才团队，健全人力资源构造，产生高效的晋升体系，发觉杰出人才。5、强化对辞职后的员工管理方法。辞职员工是公司的潜在资源，假如运用的好，将对公司造成举足轻重的作用。他对于公司的推广，胜于公司自身所作的宣传策划。此外，出色员工想要重回公司，就是他们对企业的认同、对企业传统文化的认同，如果他重回公司，对于在职人员员工精神上带来的影响是非常大的。麦肯锡公司尊重辞职员工的事例是最知名的。该公司把辞职员工的联系电话、个人基本情况及其个人职业生涯变化情况键入数据库系统，建立了一个名叫“麦肯锡公司校友录”的花名册表格。他把员工辞职称之为“大学毕业离开学校”，这些个离职人员中有不少发售公司CEO、专家教授和政府官员，他们和麦肯锡公司一直保持着较好的关联并随时都可能向其产生创业商机。6、建立专业规范的绩效考核制度。从机制和文化艺术方面逐步完善绩效考核制度和激励制度，建立高效的绩效沟通。对一个企业而言，维持一定范围之内流动率是有好处的，不可以否认企业员工适度的流动性对企业所产生的重大意义，引入新员工能够键入一些新生力量、提高员工相互竞争和自我发展观念。但太高的员工流动率不仅会危害企业的生产运营，降低成本和工作效能，且能给企业导致高额的成本费损害。因此如何做，老总内心该了解了啊。