薪酬透明：提升员工敬业度的新工具

薪酬透明：提升员工敬业度的新工具

点击免费下载员工敬业度/团队氛围/组织管理模版>>>员工敬业度对于企业拥有极为重要的危害，但是你很有可能意想不到，薪酬透明，居然是能提高员工敬业度的一种手段。对大多数公司而言，探讨工资一直是忌讳。一些公司乃至规定新员工签定一份协议书，立誓他们也不会向朋友表露自己的工资。自然，这类“信口雌黄”的处理方式在一定程度上是不合法的:依据《国家劳动关系法》(National Labor Relations Act)，员工可以随意讨论工资待遇，是他们的权力之一。即便如此，多年以来，企业对薪酬信息都十分信息保密。但时代在改变。很多企业目前在薪酬这个问题上采用透明现行政策，以提升员工敬业度。宾夕法尼亚大学薪酬研究室项目主任斯蒂芬妮·托马写到，薪酬透明主要有两种表现形式:薪酬公布和薪酬步骤透明。1、薪酬公布：在这样的模式中，企业派发一份列有员工、他的称号和收入的excel表。此方法很有可能很棘手。总是会有员工问:“为何XXX薪水比我高?”大家有同样的岗位和同样的工作职责。”一份公告中回答了采用这一政策理由：“全部了解的团队人员都能获得每一个人的薪酬信息，包含企业领导阶层。薪酬透明度有利于推动多元性，保证我们自己的薪酬管理体系公平公正，进而提升员工敬业度。”2、薪酬过程的透明度：这种方法讨论薪酬管理决策是怎样做出的，同时向员工表述她们为何要做出这种薪酬，及其他需要做点什么才可以赚得大量，以具有薪酬激励的作用，员工敬业度还可以有所提高。这涉及与员工单独或团体详尽探讨总体薪酬方案——薪酬范畴与立点，必须达到目标与目标，绩效考核指标这些。大部分企业喜爱此方法，因为他把交谈焦点从员工排行转移至自我表现上。这几种方法都说明了员工敬业度的一种趋势——协助员工掌握组织内部运作。HOT：【OD模板大全】OD_组织管理_企业变革_组织创新一键下载>>>