当员工谈加薪时，HR该如何应对？

当员工谈加薪时，HR该如何应对？

一、员工对薪资情况满意吗？加薪一直都是企业及员工十分关心的问题，在今年的一项调研反映，员工在薪资层面满意率极低，几乎所有的员工都希望能加薪：仅有19％受访者对她们现阶段的工资十分满意。尽管不是所有人现阶段的薪资水准都一致，但60％的员工表明他们想要最少提升额外6000元才能达到他的理想化预估。增大的薪资并不是一个小钱，同时对许多中小型公司而言，大幅加薪并不是很多公司甘愿的挑选。但调研也发现了，68％的员工能够接受更多福利多多取代加薪。最热门的好处就是：1.诊疗褔利（36％），2.灵便工作时间（35％），3.大量假日（34％）。通过调研我们不难发现基本上大部分员工都希望能加薪，因此当员工对HR明确提出加薪标准时，HR该如何应对呢？二、HR的应对措施1.对员工而言，更应该听到一个深切的回应。员工和HR提加薪，在职场中是十分普遍的事，一般HR也会比较刁难，由于理论上讲，员工假如表现得够出色，公司自然就会给员工加薪，一般员工如果积极指出来，要么是这一员工还不够优秀，要么是和公司体系不符，总而言之，是非常差解决的事。比较好的回应，该是坦诚的告之真实缘故，如果是员工的确不够优秀，那样，告诉对方努力方向，如果是公司加薪有明确的体制，那么就认真和员工表述。2.员工规定加薪，最忌HR说这两句话：（1）你努力工作公司不会亏待你。（2）实际上公司一直都是亏钱的，现阶段不适宜谈加薪。员工在提到加薪要求时，必然是考虑到了许久才所提出的，也就是说，员工觉得自己能力必须获得公司的肯定。HR说出这样的话，就是对员工极大的损害，而且更糟糕的是，在一定程度上让员工对公司的现况与发展也丧失信心。这么做尽管能迅速让员工沉默，而往往结论会导致员工的忽然离去，使公司猝不及防。3.将加薪换为其它的奖励方式。实际奖励方式也可以根据数据调查报告的员工广泛重视的福利及不一样员工本人的实际需求明确。比如诊疗褔利或是更多带薪年休假等，要清楚，加薪所带来的明显益处是能够大大提高员工工作主动性。因此应该根据员工的需要制订多种多样对策多种多样方式，从而达到激发员工工作主动性这一主要目地。