曹冲称象和积分兑换式绩效管理

曹冲称象和积分兑换式绩效管理

尽人皆知的曹冲称象的小故事，这儿不会再过多阐释。实际上，曹冲称象和积分兑换式绩效管理有相似的地区，全是根据把一个巨大到无法解决的事儿根据溶解的形式来处理。当一位管理者在凭印像打业绩考核的情况下，就好像随口可能小象净重的重臣，是不可靠的,和邯郸市英才网我一起掌握。 我们一定会觉得曹冲称象这类细致的办法非常好，石块一块一块地称；在业绩考核上，职工的功绩在每一件事情上逐一衡量，毫无疑问更准确。但是，这样做可能会产生两个问题： 1. 是否会太麻烦了？假如资金投入超过产出率，那么就没有意义了。 2. 很多事情全是败在坚持不懈上，这一能长期性做吗？ 就第一个难题来讲，确实，假如有一杆大称，立即就把大象的重量给称出去，那就是最简单的。可是，那时候的现实生活中并不是没有吗？我们的后面探讨全是根据这一基本事实来做的。做绩效考评的情况下，许多管理者都期待着这杆大称，想把职工的业绩考核立即给“称”出去，有谁实现了请告诉我。恰好是烦扰并没有，所以我们委屈求全，根据积分兑换式绩效管理来做。 如同曹冲想去称每一块石头的净重，在积分兑换式绩效管理中，大家会对精英团队里的每一个项目和每日任务预计分值，项目完成后，新项目分值就给职工，计入他的“功劳簿”上。到必须出绩效考核结果的情况下，这种新项目上的分值能直接应用，并且也会占业绩考核结论的绝大多数（强烈推荐占有率70%）。假如想让一项规章制度有活力，在这一快速变化的新时代里，应当遵照轻步骤的标准。在积分兑换式绩效管理中，每一个项目都需要估值，完成后都需要计分，这两个关键因素应当尽量简单化。 估值要想要公信度得话，就必须管理者核心。管理者自身应当对业务流程和技术性很了解，那样就可对各种各样的工作目标完成迅速估值。与此同时，还能够考虑到应用预估值的方法，比如根据一个标准或是占比做估值。比如，做A这种事儿的新项目，一般给1分。或是二种职位中间做投射，比如一个项目开发花了5天，检测就预计2天，一天1分，因此2分。这种标准简洁明了，有益于提高工作效率。管理方法的连接点一定无法变成短板，这也是管理者要切忌的。这种根据一个项目管理软件来完成，并不复杂。开源系统的如JIRA，就能够担任。 拥有估值，后边的计分的过程也需要简单化，不可以繁杂。比如，不要搞那类传统式领导干部的“一支笔”审核，哪些都需要签名。计分自然也需要管理者来做，但也就是一个核查的流程。默认设置信赖职工，那样双方都方便，仅仅一旦发现出轨个人行为就需要严厉打击，以完成纠偏装置和公平。计分也需要借助手机软件来做，轻轻松松方便快捷。计分的功能可以放进项目管理软件里，还可以独立撰写一个专用工具来做这件事。信息化管理是主要的规定，不可以延用纸版的或是电子邮件的老一套。 是不是可以持续的情况，可以分两方面看来。一方面，如果是步骤太重，或是不科学，那就是要去提升的。一定要让步骤充足轻，节约我们的时长。我们的关键工作是处理企业商业服务上的难题，而不是这种步骤。另一方面，这世界并没有彻底自动化的物品，特别是管理制度上的事儿，全是要管理者去力荐和持之以恒的。在这些方面，一切方法都束手无策，必须管理者自身从内心里生长发育出一种力量去坚持不懈。