人力资源部门怎样执行人性化管理牢牢抓住员工心

人力资源部门怎样执行人性化管理牢牢抓住员工心

目前越来越多公司逐渐高度重视人性化管理。将“员工第一，消费者第二”明确为公司理念，那样，怎样执行人性化管理，牢牢抓住员工的心呢?和邯郸市英才网我一起知道。一个基准点立足于以民为本，面对人性管理方法，重视全脑潜能开发。2个观念1.员工都是造物主。不可以将员工当“乳牛”。视员工为造物主，员工才能视公司为佳园。2.三字经人之初，人性本善。善与恶是人性的双面，其主要表现是哪一面，取决于你怎么管理。防止四个错误观念1.茫—茫然。现象：无总体目标、无方位、无观念。应当通过学习开阔眼界，把握方向。2.盲—瞎了眼睛。现象：闭目塞听，自我封闭。应当多深层次员工正中间开展沟通交流和交流。3.忙—瞎忙活。现象：亲力亲为，并没有关键。应当学好受权和自我管理，把自己解放出来。4.莽—鲁莽。现象：刚度管理方法，欠缺认可。应当多关心员工的心理状态、感情和需要。落实五位规则1.精准定位：每一个人不仅确立和放正自己的位置又要努力充分发挥个人特长。2.及时：工作中并不是“进行了”就意味着有结论，反而是“搞好”、“保证位”。3.补位：一，他人缺乏，要及时补位。二，会为别人的取得成功站口，而不是揭短。4.零位：管理者要把自己放到零位，而不是上位，那样才有影响力。5.互换：要走到别人的视角考虑问题，学会包容和了解。