什么叫组织绩效和员工绩效？

什么叫组织绩效和员工绩效？

从组织发展趋势和员工管理的视角看来，企业绩效管理制度能够分成组织绩效体系管理和员工绩效管理体系，二者互相差别又彼此融合，一同构成完善的公司绩效管理制度。一方面，依据组织的责任区划能够由上而下逐级分解并承揽组织总体目标；另一方面，依据职工所任职务的岗位职责总体目标由下而上逐步服务承诺业绩考核来确保组织总体目标的完成。组织绩效与员工绩效关联如下图1所显示,和邯郸市人才我一起知道。图1：组织绩效与员工绩效关联 1、组织绩效的基本要素 在一般来说（小范围上的定义），组织绩效，即公司绩效或企业绩效，指组织在某一时期内组织任务完成的总数、品质、高效率及盈利状况。与此同时，组织都是一个相对性定义，从广义上而言，可以将组织中的一个业务单元或部门视作为一个组织模块，依照组织构造和组织模块的岗位职责，可以将企业战略由上而下逐级分解为企业KPI、分子公司KPI/业务部KPI、部门KPI、部门KPI等及对应的重点工作每日任务，产生各个组织模块的组织绩效，也即是公司绩效、分子结构公司绩效/业务部业绩考核、部门业绩考核、部门业绩考核等。即： 公司绩效 = 企业KPI 重点工作每日任务； 分子结构公司绩效/业务部业绩考核=分子结构公司绩效/业务部KPI 重点工作每日任务 部门业绩考核 = 部门KPI 重点工作每日任务 部门业绩考核 = 部门KPI 重点工作每日任务 组织绩效管理方法的重点是根据组织的管理机制、组织构造和责任区划、工作流程和日常经营管理等，管理方法和推动企业战略和本年度经营目标的完成，提高组织总体的运作高效率、业绩考核水准和组织工作能力，主要包含战略制定和编解码、本年度运营目标制定与溶解、日常运营管理、经济活动分析和汇总、组织绩效评定和改善等。 2、员工绩效的基本要素 职工做为各个组织/组织模块的任职者，主要义务就是为了执行组织授予的岗位工作职责，对所任职位的主要工作业绩承担。与此同时，职工做为个人，还需要主要表现出与业绩考核有关的行为主要表现（比如文化价值观、管理方法/技术专业专业能力、个人发展等）。 因而，职工个人绩效的组成如下所示： 职工个人绩效 = 主要工作业绩 行为 在其中： 针对管理类专业职工而言，其主要工作业绩即是其所承担的组织/组织模块业绩考核，比如：业务部责任人的主要工作业绩，即是业务部的组织绩效考核结果；部门负责人的主要工作业绩，即是部门的组织绩效考核结果。 针对专业类职工而言，其主要工作业绩即是其职位的岗位职责总体目标，包含部门/上级领导溶解到本职位的KPI、步骤/新项目人物角色KPI及岗位工作职责KPI等。员工绩效管理方法的重点是管理和推动职工对所任岗位工作职责执行的使用价值奉献及职工个人提升和技能提升。 3、组织绩效与员工绩效中间的联络 企业战略根据组织职责分工，由上而下逐级分解，从企业溶解到一级部门/业务线，从一级部门/业务线溶解到二级部门及业务线属下部门，再从二级部门及业务线属下部门溶解到基础岗位。 绩效考核指标依照报告关联，由下而上逐步服务承诺，基本职工向二级部门负责人服务承诺绩效考核指标，二级部门负责人向一级部门负责人服务承诺绩效考核指标，一级部门负责人向公司领导服务承诺绩效考核指标。