如何设计薪酬激励方案

如何设计薪酬激励方案？

很多企业想做绩效考核，却无从下手。也有许多企业实施绩效考核，但只是形式，或半途而废，无法达到预期的期望。目前，每个企业都有自己的薪酬模式，但薪酬计划是否有效，能否调动员工的主动性和积极性？目前，企业劳动力成本不断上升，利润持续下降。事实上，这与工资模式设计不当和不强有很大关系。让我们和萝卜网小编一起了解一下。中式绩效考核设计，最常用的是德勤绩效四维综合考核。通常从四个维度对干部或员工进行评估：?1.道德:工作态度和道德、道德等 。具体指标包括：工作态度、责任感、工作热情、团队合作、服从精神、执行力等。??2.勤奋:和敬业精神。具体指标包括:敬业精神、出勤、请假次数、迟到早退等。??3.绩效：工作成果、效率和绩效。具体指标因岗位而异。??4.能力:工作表现和能力。主要采用评价法，主要包括岗位专业能力和一般管理能力。具体包括：领导、计划执行、沟通、分析、创新、思维、适应、逻辑和判断等。??在上述四个维度中，德和能的评价主要采用主观规律，偏差，评价周期一般较长。勤奋的评估相对简单和容易，几乎所有的企业都能做得很好。即使在开办公司时，首先要解决的是考勤系统。??严格来说，德能考核是最难做的。虽然不难，但由于主观性强，员工认可度低，激励效果不理想。以前最流行的绩效评估是KPI了。 ??现代企业比较常用传统分配方式如下：??1.固定分布法：?这是传统的固定工资。严格来说，这不符合分配原则，因为它是刚性的。无论企业成果如何，都需要固定支出。它不具有激励性，但许多企业仍在使用它。建议立即更改。无论在哪个职位上，都不能使用固定工资。??2.提成分配法：?这种方式主要用于销售、业务岗位，佣金分配方法很容易成为老板为员工工作，因为所有员工为自己的业绩，要求企业增加营销资源，降低单价来实现绩效佣金目标，这种方式不够全面，适用岗位相对单一，适合创业。??3.分红分配法：??许多企业采用简单的年度分红法，即当企业每年盈利时，按一定比例分配给相关岗位的管理者，因为他们无法每月支付工资，也无法鼓励员工努力工作。这种方法有两个缺点：?(1)激励周期过长；?(2)激励面窄，一般只分配给中高级管理人员；?以上三种都属于传统的分配模式，对员工的激励力度不够。企业要实现以人为本，以人为本的模式是什么？良好的薪酬分配方法应实现两个功能：?(1)双赢:即员工工资增加，企业工资成本率下降；?(2)激励:员工可以清楚地知道如何加薪，并且有多维的加薪渠道。??工资分配的九个依据：?公司应该对薪酬分配架构师的角色有一个认识，在公司中建立薪酬分配体系。??1.岗位价值:在同一岗位下，根据每个人的工作能力进行分配；如果能力相同，则根据绩效进行分配。这样才能准确衡量一个人真正的岗位价值。??2.绩效贡献:在相同的能力下，根据绩效进行分配。??3.技术水平:技术水平是职业渠道，不同技术水平的员工薪酬不同。??4、职位等级：对主管、经理、高级经理等不同职位等级分配不同的工资。??5.年度工作顺序：根据员工的工龄和司龄分配不同的工资。??6.特殊补贴:员工参与的特殊项目应给予补贴。??7.态度表现:建立态度表现评价表，方便监督员工的态度表现。??8.积累贡献:奖励员工通过年终奖的长期表现。??9.发展潜力:不询问资质，奖励最接近公司要求人才标准的员工。??只有重视科学的薪酬分配，才能有效避免公司重大资源的浪费。