人力资源如何处理员工的加薪申请？

　　人力资源如何处理员工的加薪申请？

　　某日人事主管把某员工提交的加薪申请报告递给我,和邯郸英才网小编一起了解。说这个报告已经给XX总和老板看过了，他们说给我处理。我就问人事主管你觉得怎么处理？她说我也不是很清楚，她们部门的主管觉得这个人比较娇贵，有事叫加班不加，上面交待的事不是很积极去响应哪种。我继续问：她的出勤和工作表现情况怎么样？答：出勤还算正常，按时上下班，很少有加班，同部门的其他人倒经常有加班。我继续问：她入职的时间、在这个岗位的工作年限、以及和同岗位的其他人做过比较吗？她说：这个员工入职的时间不长，她现在负责的项目也基本完工，而且部门主管也不是很想要她，因此是不想给她加薪，离职了也不要紧，她的相关工作已提前有过安排。我说其实你已经知道怎么做了。由于该公司还未建立起完整的薪酬管理体系，以后类似的事情可以参照这样一个程序处理：.收到员工的加薪申请，先征求其直接主管或部门领导的意见，他们的意见还是比较关键。2.人事对这个事是怎么看？可从日常同事的沟通交流、出勤记录、同事评价等方面评判。3.对比同岗位相关人员入职时间、在该岗位的工作年限、学历、内部薪资和外部薪酬等。4.人事主管综合以上三大类的信息，做出综合的评价。5.主管级以下或非骨干人员，人事主管就可以根据综合评价进行驳回申请或按程序上报进行加薪审批。6.主管及主管以上人员的申请，人事主管收集完整资料和综合评价后，需上报公司领导定夺；7. 公司领导或上级根据综合评价等信息做出通过批准、暂缓或否定的意见。如果没有以上这些完整的信息，任何领导都不可能做出客观准确的判断。因此作为下属，在给上级递交相关的报告、问题的时候，一定要充分的收集信息，有自己的解决方案或看法。即使自己无法给出建设性的意见，但起码要事先尽可能的收集到各类信息，供上级参考。