什么是绩效沟通原则-

绩效沟通的原则是什么？

绩效管理中的沟通非常重要，无论是目标建立过程中的绩效沟通，绩效实施过程中的沟通，甚至绩效评价中的绩效沟通。绩效沟通的原则主要体现在以下四点，与邯郸人才网小编一起了解。绩效沟通原则?原则一:真诚性：真诚性?真诚是基础，是前提，不要太谦虚，也不要夸大。让员工真正感受到你对他的表现真的很满意，你的表扬来自你的真实感受，而不是接近，拉关系。只有心与心的交流才能真正触动员工，只有真诚的表扬才能成为员工前进道路上取之不尽的动力。??原则二:客观性?在绩效反馈之前，有必要认真思考这个问题：影响员工绩效的因素是什么？绩效差是否真的是员工个人懈怠或错误造成的。??事实上，影响员工绩效的因素主要有两个：?一方面是个人因素，如个人知识、技能、经验、思维、奉献、承诺等，是最常见、最常见的因素；另一方面是系统因素，即员工无法控制的因素，如工作流程不合理、资源匹配不足、沟通协调不良、官僚主义严重等。这种因素在员工绩效过程中是可能存在的。把原本优秀的员工放在病态的系统环境中，恐怕很难取得好的成绩。然而，现实是，这些系统因素往往被我们的管理者忽视甚至有选择地屏蔽。但是员工有能力洞察这些东西，在心里记住它们，在绩效沟通的过程中提出它们。如果主管对此缺乏预见和准备，绩效反馈很可能演变成无休止的争论。??原则三:具体性?对员工的评价，无论是表扬还是鞭策，都要尽可能具体，避免一般、大而化的泛泛之言。比如员工加了一夜班，几乎完成了一份工作perfect的计划书。这时，如果你能对员工说:你的计划结构完整，逻辑清晰，数据详细，论证充分，在办公会上得到了领导的一致认可；另外，当大家都知道你加了一整夜的班来完成这个计划时，他们会欣赏你的敬业精神。员工感受到的不仅仅是加班的辛苦，更是领导的肯定。显然，这样的溢出，比如加班努力，表现好，更能激发员工的斗志。??原则四：建设性原则四：建设性?帮助员工提高和提高。积极的反馈应该让员工知道他的表现已经达到或超过了领导者的期望，让员工知道他的表现已经得到了领导者的认可，以加强员工的积极行为，继续在未来的工作中发扬，表现出更好的表现。对员工提出建设性的改进建议，帮助员工得到改进和提高。??诚实开放的绩效反馈有利于促进双方建立良性合作关系，营造和谐的沟通氛围，对管理意识、管理能力和管理风格提出更高的要求。关注绩效反馈，突破绩效瓶颈，不仅是我们管理者必须面对的问题，也是我们管理者的责任。是有效提高组织绩效的必由之路！