HR如何才能高效招聘提高招聘效率？

　　HR如何才能高效招聘提高招聘效率？

　　高效，在我看来就是效率高，无论是是工作还是在生活中，我都觉得需要高效，毕竟每个人的时间都是有限的，都是24个小时。虽然会有人说，我还有明天，可是别忘了，有句话说的：明日复明日，明日何其多,和萝卜网小编一起了解。 GTD是我学的行动管理法中我觉得比较适合我的，它又称之为竭尽所能，主要有收集、整理、组织、回顾、执行五个表达方式。我拿我们HR第二个模块---招聘管理来举例：（一）收集：GTD中指的是把所有的信息（跟进、记住、要做的事情等）按照自己的类别都放在一个“水桶”里，简而言之，就是清空你的大脑。在招聘工作中，我们会通过网络、熟人介绍、校园招聘等方式收集应聘者的信息，我之前每天早上会花2-3个小时的时间来进行这项工作，每天至少要看将近50多份简历，工程量比较大。现在的我，根据招聘的岗位要求，通看一遍简历（最多1分钟），标注关键词，把简历放入相对应的简历类别。 （二）处理：在介绍这个“处理”的时候，容我再介绍一下，“两分钟原则”，即为事情在做之前，先预估一下，如果少于2分钟，那就立刻去完成，反之则等一下。招聘中，收集到相关的简历，接下来就会去跟应聘者沟通面试的时间，一般这些电话，我都会控制在11点-12点之间去处理，统一个时间，一气呵成。在电话沟通完后，需要去判断这个应聘者是什么状态，如果需要通知面试的，那就发信息跟进一下。（三）组织：这块对于我来说，就理解成最简单的，安排好应聘者来公司面试（在应聘人员来公司之前，会提前跟保安沟通好，当天安排面试的人员清单，并由保安带到面试的会议室，离开时，由面试部门派人送至门口）。（四）回顾：面试结束后，我会和面试官一起填写面试记录表，上面记录着这个应聘者从简历被选中到面试结束，所有的点评。（五）执行：这块就是把上面四点一直按照做法一直做下去。以上只是我对一个GTD的理解，或许其他人还有其他理解。在现在管理方法中，还有其他的工作方法，还有一些系统软件可以让大家的工作更加高效。工作有目的，有计划的执行，才会高效。