薪酬体系设计的总目标包括哪些内容？

　　薪酬体系设计的总目标包括哪些内容？

　　对企业来讲，薪酬体系绝对不是无端端要改变它的，我以前说过任何管理措施都是要为企业实现某种目标而服务的，薪酬体系也一样！ 不同的企业、在不同的发展阶段，以及它面临到的处境不同。那么它的薪酬设计目标就不同，所以薪酬体系绝对不是一种固化不变的东西，而是要根据企业发展情况有效的进行调整，以达成企业最终目标，和邯郸英才网小编一起了解。有些企业要进行薪酬设计是因为企业过往薪酬体系设计的不科学，造成现有的人员感到不公平，员工觉得自己付出与得到的不对等，那么薪酬体系设计的目标是为平衡员工利益分配，达致稳定团队人心。 而有的企业则是因为经营绩效不好，员工缺乏动力，旱涝保收、一潭死水， 那么这时制定薪酬体系的目标就是，通过薪酬这个杠杆来撬动员工积极性，产生多劳多得的价值驱动力。案例说明1：B公司是一家以经营高品质美发沙龙连锁、美发技术培训教育、品牌特许加盟主营业务的一家企业。有直营连锁店十几家、培训公司一个、特许加盟店几十家、托管店近十家。 公司的人力资源分两大主体结构， 直营门店是以美发技术人员以及销售人员为主， 他们的工资结构基本上是底薪加提成，简单直观！ 公司办公室人员就比较杂，有销售人员、客服人员、招商人员、 教育培训讲师、 产品人员、后勤职能部门人员等岗位， 薪资结构有固定工资的、有基本工资加绩效的，也有基本工资加提成的。近几年公司遇到的问题是，直营店招聘技师助理很困难， 办公室招聘销售人员很困难。 公司HR经过调查了解到， 主要原因是这些年劳动力越来越缺乏，再加之90后越来越多不愿意干辛苦活， 门店的技师助理基本工资太低了。 但其实总体来讲，一个优秀的技师月薪过万的不少， 2500元基本工资只占总体收入的少部份。 可是这种工资结构放在几年前，还是行的， 今时今日许多人像90后就是看基本工资，不太看提成。而公司总部办公室的各事业部门销售人员之前靠拿提成，但由于现在新客户开拓慢慢萎缩，客服人员通过售后服务反倒带动了很多客户转介绍。所以销售人员在前面再拼命开拓竟然还不如客服人员的客户介绍。 所以销售人员卖不了课程，没什么提成， 纷纷要求转客服工作。经过全面深入的分析， 锁定了当前主要问题。 薪酬体系要重新进行设计。 目标就是做一个与时俱进的薪酬体系，能够解决当前员工利益分配问题，提升员工积极性、激励员工创造价值，降低员工招聘的难度等目标。