招聘的哪些事之如何提高招聘效率？

　　招聘的哪些事之如何提高招聘效率？

　　“喂，你好，请问是XXX吗？我是XX公司负责招聘的HR，你现在接电话方便吗？”“喂，你好，我是之前与你联系的XX公司HR…………….”“喂，你好，是XXX吗？刚已经和用人部门领导确认，面试时间………..”“喂，你好…………..”“喂，你好XX领导，面试安排是………….”“喂，你好…………………”这就是我们招聘的工作情况，每天都在打电话、打电话、打电话、打电话……..要说招人，真的很难，更别说招个合适的人。每天上班的第一件事：刷新网站，希望我们的招聘信息能被别人第一时间看到，这样我们的简历量会多一些，我们选择的机会也多一些。收到简历后开始筛选，根据用人部门的要求，把合适的简历给部门主管确认，再与部门主管达成一致后，开始面试邀约。一般100份简历中，只能邀约到15人左右。什么，你问我怎么邀约？一个个打电话啊！看到电话都想吐的感觉，每天都像复读机一样，与不同的人，重复着同样的开场白；电话上的几个键，闭着眼睛都不会点错。心真累，超级累，招人难，难于上青天！很多人都说，招聘是人事部门的事情，如果你这样认为，那你要刷一下认知了，招聘，是人事部门和用人部门领导共同的事情。为什么这样说呢？首先，人才招来是帮助你的部门解决工作的，协助你来完成并提高绩效的（你的业绩达成，老板给你发奖金，你的奖金又不会给我喽）；其次，筛选简历、面试人员也都有参加，是否适合部门工作，你的意见是主导；最后，招聘网站是大家共用。我们在拓展招聘渠道的同时，大家也可以在自己的同行业的圈里招人，这个圈是人事部门入不了的，专属你的圈，所以，招聘是我们共同的事情。很多领导说你们怎么老招不到人，合适的人又不愿意来；很大一部分，都是面试的问题啊！面试，是个互相了解的过程，好的人才，都会很看重直接领导，如果这个直接领导很LOW，那人家也就不会来了。还有薪资的问题，所有公司都在控制成本，人才成本更是控制的不要不要的，能免费最好不过，唉，又想马儿跑，又想马儿不吃草，可能吗？有个很有趣的现象，很多领导不愿意用优秀的人才，其实就是怕人家比他厉害，抢了他的风头，把他给比下去，这种格局的领导，真的是太多太多了，发展的阻力很显而易见。如果按照最原始的想法，人事部门把人招来，交给了部门，工作基本算是完成了。而在留人方面，部门领导又做了什么呢？拿来即用，不能用就退货，每当这时候，真想送他一句国骂，算了吧，工作还是要继续的！不管招聘的结果怎么样，我们始终不放弃的，认真的做着招聘这项事情，视每位人才都如初恋，即便人才虐我千百遍。