如何通过OJT的方式做好绩效沟通和辅导-

　　如何通过OJT的方式做好绩效沟通和辅导?

　　如何通过OJT的方式做好绩效沟通和辅导?和邯郸英才网小编来一起了解。 案例问题：  2017年9月30日，陈某入职某公司，签订了3年的劳动合同，岗位为高级销售经理，月薪为2万元。劳动合同中有约定：乙方(陈某)同意服从甲方(公司)根据工作需要对其进行的工作岗位安排;公司内部的规章制度及《员工手册》将作为劳动合同的附件。  2019年初，陈某的2018年度绩效考评为不合格，2019年1月15日，公司将其工作岗位调整为销售经理，相应地月工资调整到1万元。陈某在收到调岗通知后，未至新的工作岗位报到。  2019年1月30日，该公司以“不胜任工作经调岗仍不胜任工作”为由与陈某解除劳动关系，并同意支付经济补偿金和代通知金。陈某不同意公司的解除决定。陈某向劳动争议仲裁院提起申诉请求被驳回后又诉至法院。你对本案怎么看?员工考核  案例解答：  深圳某民营领军技术企业，公司于2012年开始推动“规范化”工作，强调中层管理人员对部门员工的工作指导，促进管理人员与员工的互动和交流。为推动公司绩效考核的实施，除了组织高层管理人员学习标杆企业做法之外，也派送中高层管理人员，核心技术骨干人员参加外训，甚至聘请顾问来做咨询和指导。但是，绩效考核并没有提升公司的管理效益，甚至成为大家的负担。经人力资源部组织了解，很多员工对考核的评价标准不明确，工作不好的地方也得不到部门领导的指导。所以，绩效考核流于形式。请结合本案例分析，如何通过OJT的方式做好绩效沟通和辅导?绩效沟通和辅导  案例解答：  本案例中，公司在绩效考核时，虽然公司提出了管理方面的要求，并在绩效考核方面做了很多工作，但是由于绩效沟通辅导不够，导致绩效工作没有达到预期目的。由于绩效沟通贯穿整个考核过程，通过OJT的方式，可以通过工作沟通的形式，做好工作计划，工作目标设定，考核内容，明确考核标准等环节的绩效辅导。在绩效考核评价后，可以与被考核员工收集典型的问题，工作案例，明确工作改善的方向，制作开发课件，讨论并形成解决方案。这样通过在职训练的OJT模式来进行绩效考核沟通，对公司的技术提高，管理水平提升都会有很大的帮助和促进。由于OJT方式的辅导，是企业最常见，成本最低，收益做好的培训方式。企业管理人员在发现员工工作不足，绩效欠佳时，直接对员工进行指导，帮助员工掌握知识、技能，迅速提高的做法。由于OJT培训模式与员工实际工作的关联密切，所以通过绩效辅导对员工的提升很有帮助。