HR管控“3+6”模型是什么-HR管控“3+6”模型整体框架

　　HR管控“3+6”模型是什么?HR管控“3+6”模型整体框架

　　企业间的竞争越来越倚重于企业组织能力的竞争、人才管理能力的竞争。所以在思考企业管控模式的同时，我们不得不面对人力资源管控模式的问题。当然，人力资源作为企业管理中的一项重要职能，其管控模式也会依据古尔德的三分法进行设计，只是在设计时要根据企业的管控模式、人力资源管理成熟度、人力资源战略定位等关键因素确定具体的操作模式。那在具体思考和实施人力资源管控模式时，有没有什么具体的操作方法可以遵循呢？为此，本人基于对人力资源管控模式的实践与思考、学习与研究之后，总结出了HR管控“3+6”模型，为HR管控模式的设计提供了一种简单可行的落地实操方法，并以实践中的一个案例对其进行简要说明,和邯郸英才网小编一起了解。一、HR管控“3+6”模型整体框架（图一）HR管控模式“3+6”模型 HR管控“3+6”模型是什么：此模型虽然融合了大师和同行们的理论和方法在里面，但它仍然只是一种基于实践总结与提炼的HR管控体系设计与落地的操作方法而已，只是将理念与工具、方法进行了融合而已，追求的就是简单、有效、易理解和可执行。 HR管控“3+6”模型铁三角：战略层面、管控层面和运行层面（图二）HR管控铁三角 三个层面构成HR管控“3+6”模型的铁三角，管控是要基于更好支撑公司战略和人力资源战略而进行设计的，而管控模式的落地式泽需要一套运行规则来保障，铁三角之间相互支撑，任何一角踏空或不匹配，都会导致牢靠的铁三角岌岌可危，从而不能更好的支撑战略目标的达成。从战略层面思考公司战略和管控模式，从而明确人力资源的战略定位，使人力资源管控模式的设计有的放矢；从管控层面解析基于战略和人力资源定位，应采取什么样的管控模式与模型，并如何匹配相应的权责与分工；从运行层面考虑人力资源的管控模式和权责如何有效的落地与运作，从而支撑人力资源战略与定位的实现。HR管理实践专注先进人力资源理念、工具、方法与实践的分享。 HR管控“3+6”模型的6个步骤：三个层面是层层承接和相互支撑的，其中每个层面又分为两个步骤，在六个步骤中分别会用到管控模式三分法、公司管控模式六大关键因素分析法、HR管控模式六大关键因素分析法、组织设置十大原则与九大因素、HR三支柱等理念、工具或方法。其中在此先解释下战略层面的两个步骤：解析公司管控模式和明确人力资源定位。之所以成为解析，是因为集团的管控模式在公司战略规划、治理结构和组织管控设置时就已完成了。人力资源定位在制定公司战略和人力资源战略时也已确定。