设计师在面试时通常会问什么类型的问题-

面试设计师通常会问哪些类型的问题？

当然，每个角色都不一样，每个地区的候选人也不一样。比如面试交互设计师和视觉设计师，问题一定要集中，沟通方式也会不一样。我在美国采访了美国人、日本人、中国人、印度人等，在德国采访了德国人、芬兰人、瑞典人、英国人等，面试不同文化背景的候选人也会有不同的聊天方式和面试官合作技能，并与邯郸人才网络小边了解。但我主要想知道的是以下8点。1. 为了判断候选人是否符合团队的工作模式、项目类型等。这个问题可以问很多问题。在简历和作品集的基础上，我已经了解了候选人的基本情况，但我想听听候选人如何在几分钟内介绍他们的工作经验。如果候选人能简单明了地说出自己的工作，与目标公司现有职位的匹配程度，并且能清楚地说出自己的优势1-3分。就是加分。希望大家都准备好这样的问题，你做过的最成功/失败/有收获的设计项目是什么？2. 判断候选人对设计过程的理解和把握，是否清楚地认识到设计在整个产品周期中的位置和节奏。在我的团队管理理念中，设计师不应该孤立在某个阶段。他们应该扩展整个产品的节奏，参与产品设计生命周期的每个环节。因此，我会问候选人他们的工作集中在阶段，以及他们如何与整个产品周期合作。这个问题也有助于看到候选人对设计的整体看法和影响。谈谈你在设计任务中的核心价值？主要发生在哪个阶段？你理想的设计流程是什么？你对现有的设计流程有什么看法，如何改进才能让你发挥更大的价值？”3. 设计能力交互/视觉设计的专业能力体现在以往的作品集、产品设计输出、面试沟通中对设计的理解和思考上。看能力是必要的。我先看设计稿，再问思考过程；我先问思考过程，再问设计稿的细节。我们不应该在设计能力问题上冒险。一般来说，我们不能忽视它。因为一般来说，面试你的人经历的时间比你长，吃的苦比你多，面试经验也比较丰富，所以我建议应聘者在这个环节说实话，优秀的地方不要谦虚，不足的地方要适当表达。你对设计稿的思考过程是什么？出这份稿子，遇到了什么问题，解决了什么，妥协了什么？如果有创新的产品设计任务，新的，没有参考，概念，你如何证明你可以帮助团队设计高质量的产品？”4. 学习能力判断候选人是否有能力继续学习设计，特别是对新技术的理解和应用，以及设计思维的独特性和可发展性。关键问题，尤其是社会招聘。过去的项目成果是宝贵的，未来的发展潜力更为重要。因此，学习能力是对候选人的关键考虑。不要冒险。我会仔细问的。5. 创新能力判断候选人是否能为产品创新设计，是否能有效、额外地思考问题，帮助产品设计成功。这个问题我先问事实，看候选人做了什么具体的创新项目，看项目经验和思维过程。由于以往工作的局限性，一些候选人没有创新项目的经验，我会向候选人假设一些真实的案例，看看候选人的思维方式和解决方案。“你是不是一个喜欢创新的设计师？告诉你一个创新项目？说说你在设计项目中的创新思维所带来的价值，假设你再做一次，你能做得更好吗？”6. 沟通能力判断候选人是否能有效地与产品设计合作伙伴、设计师和客户沟通，特别是在设计前的思考和沟通、设计中的设计合作、设计解释中的沟通能力。对设计师的沟通能力要求越来越高。现在的设计师往往是谈判者、执行者、说服者，所以工作中的沟通技巧和经验值得问候选人。在回答这些问题的过程中，候选人的谈话也是关键判断的基础。你认为你在设计、开发、产品和测试中沟通得最好。为什么？设计、开发、产品、测试，你认为你沟通最差，为什么，如何改进？你是什么样的沟通者？”7. 个人性格判断候选人是否符合公司和团队的气质和文化，是否对团队有特殊价值。任何团队都需要孔雀成员，这意味着特殊价值。还需要挑战者、啦啦队、支持者等。大多数设计团队、年轻、活泼、和谐的设计团队，因此设计师融入设计团队并不难。重点是帮助公司和大部门判断文化和气质的匹配。例如，雅虎（典型的互联网公司）和美国ATamp;T(巨型企业)、腾讯(典型中国互联网公司)、华为(狼型民营企业)、华为欧洲(高狼型民营企业)等不同组织选择人才，个人性格需求不同。你的性格特征在设计工作中给你带来了最大的价值？”8. 根据团队需求，判断候选人的其他特点，如设计热情、对美的感知、对行业趋势的理解、对逻辑思维的把握等。其他需求就是形形色色了，看组织和团队的需要。例如，华为可能需要更多的多的要求；在德国，我希望招德国长大的候选人；团队最近迫切需要动态设计师，但没有人HC是动效，所以要招聘一个懂动效的交互设计师等等。事实上，面试证明你的简历和作品集已经得到了一定程度的认可。因此，面试时要有信心。我相信大多数面试官都期待着在面试中看到比想象中更好的候选人.收藏 0奖励作者邯郸人才网面试答题必须掌握的七大特色简历制作，如何体现你的个人实力！优秀的人力资源经理应该具备哪些能力和素质？ 设计师面试设计师面试问题