MBA联考面试参考题目

　　MBA联考面试参考题目

　　MBA联考面试参考题目,下面和邯郸英才网小编来一起了解。能力测试1．谈谈你的经历，工业业绩。2．在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？3．在你的工作中你取得了哪些经验教训。4．从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA。5．你在工作中是如何处理好你与同事的关系。6．你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。7．你在工作中是如何处理好你与部门的关系。8．从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。9．谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识。10．结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。基础知识测试题1．国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些？2．推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？3．现代企业制度有那些特征，国有企业如何建立？4．如何加强和完善企业管理？5．为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？6．在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质？7．如何建设国企高素质的经营管理者队伍 ？8．如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？9．决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？10．现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区？11．企业管理中决策的发展趋势有那些？12．企业实行事业部制组织结构，需具备那几个条件？13．传统的管理职能有那些？现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？14．管理控制工作职能对信息的要求应 符合哪几个方面？15．为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？16、有效控制的原则是什么17、激励一般原则18、实施激励需注意的问题19、你认为员工在工作中具有那些要求？20．你认为 领导者素质都包括那些？21．开展管理活动需要哪些资源？22．你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。23．请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系？24、企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？。25．简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。26． 如何提高（改进）领导的效能？27．你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？28．你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？30．你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？31．为什么说信息是现代社会组织的战略资源？32．有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价？33．在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面？应该如何对待变革中的这些阻力？34．集权与分权是现代管理当中必须处理好的关键问题之一，请简述如何实现分权？35．面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？36．我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？37．为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？38．当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？39．企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？40．虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？41．如何提高企业员工的质量意识？42．企业融金有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？43．面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？44．你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？45．你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？46．你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？47．你对在单位内的收入不满意，你怎么办？48．试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？49．企业组织结构有那几种基本型式，你认为企业组织变革的方向是什么？50．你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的主要原因是什么？你有何对策？51．试述提高我国企业竞争力的主要途径？52．试述我国加入世界贸易组织（WTO）对我国企业发展带来的机遇和挑战。53．身为部门领导，也将面临下岗，你将如何对待？ 点击下载 MBA联考面试参考题目 大小:0MB下载量:0次文件类型:压缩文件 收藏 0打赏作者邯郸英才网面试时，怎么回答为什么会离开上一家公司？企业是否应该招聘频繁跳槽的求职者？HR如何选择招聘经理/部门经理候选人？ MBA面试参考题目