技术性负责人岗位职责

技术性负责人岗位职责

下边是小七我整理的技术性负责人岗位职责，来一起看看吧。篇一一、认真落实实行国家有关法律法规、政策法规、技术规范、标准、规范和企业技术性品质管理制度，教育引导项目部技术人员开展技术革新，执行新型材料、新技术新工艺、新工艺的全面推广，提升工程的技术含量。二、组织项目部技术人员编制单位工程的工程施工组织设计方案与工程施工方案，并开展审核。三、组织并会与项目部技术人员开展工程的图纸会审记录工作，技术性核准工作。四、查验、催促项目部技术人员技术质量材料的梳理工作，确保资料整理的真实有效、时效性、完好性。五、协助项目部技术人员处理工程之中的技术性情况，对一般技术性难题做出处理方案，对常见问题汇报企业技术人员，由技术人员会与总工程师做出处理决定或处理方案。六、对重要、独特工艺流程及其易造成质量通病的工艺开展安全技术交底，作到事先防止、事中操纵、过后监管。七、负责审批项目部汇报的各分部或分项目工程工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻相关规范、标准、技术规范和基本建设工程施工验收规范。贯彻落实企业下发的各种管理机制。九、负责项目部汇报的竣工资料目录的评审工作，评审达标汇报企业技术人员。十、组织项目部技术人员制作竣工资料。十一、负责工程的复测工作，负责对每层建筑物的中心线设计标高的审查工作。十二、查验项目部工程施工组织设计方案与安全技术交底的执行情况，对不符合要求的明确提出改进措施。十三、负责对项目部工程技术人员的考评。十四、负责企业的收发文工作。十五、执行品质和自然环境管理体系文件，维持合理运作。篇二1、组织贯彻落实我国和上级领导特定的各种标准规范、要求、标准和技术性品质管理制度;2、落实企业的管理战略方针，负责执行施工项目的质量控制计划，保证管理目标的完成;3、负责组织工程施工方案、工程施工组织设计方案的技术交底及实施过程里的查验、监管工作。了解工程图纸及工程的质量标准、分项目工程对接和材料规格、质量标准;4、负责组织工程施工图纸会审记录，向相关工作人员开展施工工艺、精确测量、品质、安全技术交底，制订施工工艺和生产安全对策。相互配合各管理者处理施工工地存在的难题或核心技术性事宜;5、积极主动运用新技术应用、新型材料、新技术新工艺，保证工程品质;6、负责组织施工项目的质量评定，参与隐敝工程工程验收和分项目各分部工程的质量评定与工程验收;7、负责组织安全事故的解决工作，对于工程特性制订质量通病的防治措施;8、负责组织按编写竣工资料目录的需求搜集、梳理各类材料，参加工程的清算核准工作，给予各类经济技术签证办理材料。篇三1、编写工程施工方案及施工进度计划;2、编写材料计划、包含月方案、资金使用计划;3、编写施工计划;4、负责对土建工程、水电工程、园林绿化各分项目工程的位置安全技术交底及施工技术作法对下技术交底，并负责融洽土建工程、水电工程、园林绿化的施工工序钢筋搭接的相互间的相互配合工作，土建工程、水电工程、园林绿化的土建施工员互相配合工作;5、负责对材料进场的核查，对施工队伍已经完成的分项目工程量开展总数、质量验收，并负责对进展、安全性、品质、施工现场管理、成本管理的查验工作;6、负责对全部工程的钢筋下料核查、核查工作;7、负责对甲方监理、隐敝工程、工程变更、工程调整的签证办理工作;8、按企业的需要做所有新项目的工程成本管理工作;9、负责工程技术文档与工程进展同时进行。篇四1、负责企业技术水平的管理工作，负责创建和健全技术管理体系，制订技术水平的管理的管理制度，并监察执行。2、负责组织新型材料、新技术应用、新技术新工艺的科学研究、引入和执行工作。3、参与项目的招标投标工作，对招标会给予资询建议。4、负责审批新项目的施工进度计划，并依据新项目中控室方案，对工程的工程进度进行检查、监管、具体指导和融洽。5、不断完善工程质量认证体系，对工程的工程施工质量和文明施工开展巡视、监管，对存在的不足开展惩罚，并有权利规定整顿。6、负责核查工程的项目方案。7、参加整体规划、工程建筑、构造、机器设备、精装房、景观规划等计划方案的技术评审、论述和提升工作。8、融洽承包单位、工程监理、设计方案及有关企业相互关系及管理方法工作。9、负责催促、具体指导、查验工程管理资料工作。10、负责工程工程验收及转交工作。11、负责组织科学研究我国的全新工程施工管理制度，在此基础上建立、健全产品标准。