要么成为领导者 要么成为专家##

要么成为领导者 或者成为专家

作为一个专业人士，如果你不能把这个资格演变成管理领导者和专业专家，你需要意识到老年人不是优势。2013年IBM裁员，尤其是拿老员工动刀，闹得纷纷扬扬。网上有人发帖说是在IBM辛苦了十几年，奉献了整个青春，说被砍了就砍了。不胜叹息，IBM无非是给薄情寡义的名单加了一家公司，但作为专业人士，需要认识到，资历老并不是优势。如果这个资格不能演变成管理上的领导者和专业上的专家。当一个专业人士刚开始时，他是一个新兵，他的薪水往往超过他的贡献；几年后，工作，强大，独立，是一个好士兵，他的贡献超过了他的薪水；几年后，工作很好，但也逐渐失去新鲜感，精神越来越少，没有失败，但心态逐渐上升，精英士兵成为一个老兵，他的贡献低于薪水，成为下一轮裁员的目标。虽然很残酷，但也很必然。每个人的目标都是从新兵变成精兵；恐怕没有人愿意从精兵变成老兵。如何避免这种退伍军人阶段？这就需要在管理上转变为领导者，在专业上升为专家，以匹配自己的贡献和薪酬。两者兼有最好，但至少要有一个。只有这样，我们才能复制更多人的成功，为公司做出更大的贡献。要完成这样的转变，离不开学习、观察和思考，这正是许多长期生活在工作场所的人所缺乏的。先说领导。据说领导不能教，但可以学。没有比职场观察、学习、思考更有效的方法来提高领导力。领袖到处都有，就看你留意到了没有。多年来，工作场所很常见，尤其是那些有技术背景的人，很容易鄙视沟通、激励和领导技能的价值，但忘记这些是领导能力的重要组成部分。在硅谷十年的时间里，我遇到了很多老医生。他们从心底里看不起这些领导技能，以为是花拳绣腿，耍嘴。虽然这些人追随一些优秀的领导者，但他们没有学到太多的领导能力，错过了成为领导者的机会。再说专家。只能工作不能算专家，知其然，不知其原因，顶多算工匠。能从日常工作中的“形而下”上升到流程、系统、人员层面的“形而上”，才能算是专家。这离不开实践和思考。找到正确的方向，深耕精做，勤于思考，善于总结，不需要多少年就能成为专家。硅谷的一些老医生工作了一辈子，钻得不深。为什么他们不是专家？那是因为我没有思考和总结，也没有从形而下上升到形而上，或者说我进去了，但是出不来，只能留在工匠的层面。这就好理解为什么有些四五十岁的职业人，在外资企业半辈子，却突然发现自己不尴不尬，处于被淘汰的边缘：他们既没有过渡为领袖，领导团队出成绩；也没有上升为专家，在专业领域影响更多的人。因此，他们的价格高于价值，从此走下坡路。对于专家，我有一个简单的三段论与大家分享:(1)系统已经学会了，学会了最好；(2)系统已经做到了，做到了最好；(3)系统改进总结，从形而下上升到形而上。系统学习，可以在大学系统学习，也可以接受系统认证；系统做，主要是在完善的公司做一些人在广泛的管理公司做一些低水平的事情，这种经验实际上没有多少价值。我经常听到人们说的桥比你走过的路长。但看看他是怎么走的：早上从桥东到桥西，晚上从桥西到桥东。从表面上看，有十年的经验，其实是十年的经验。在我看来，我们的人才问题主要有两个三无问题：企业中的三无管理和学校中的三无教授都未能成为专家的代表。三无管理没有系统地学习，没有系统地做，当然，没有系统地改进和总结，但随着企业向管理层的发展，需要指导员工和团队。至于学校里的三无教授，我们没有系统地学习，当然也没有系统地做过。当然，我们不能谈论系统改进和总结。难怪我们企业不喜欢招收受过培训的学生。文/刘宝红