市场部总经理的职责

市场部总经理的职责

市场部是企业营销组织结构的重要组成部分，在企业中发挥着重要作用。以下是市场部总经理的职责，由小编精心整理。欢迎您阅读，供您参考。市场部总经理职责（1）1。组织：负责市场部组织机构的建立和营销体系的制定；负责指导、管理和监督下属员工的业务工作，提高工作质量和服务态度，做好下属员工的绩效考核、奖惩；2.研究：根据集团公司的发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行研究和分析，为业务决策提供可行性研究报告；3、推广：制定年度营销策略和品牌战略，组织各类推广材料的创意、设计和生产，审查、监督和评估业务部门和业务部门的推广计划；4、规范：完善和规范业务系统的各种外部文件，负责整理公司事件；5、新产品：科学预测和分析市场，协同技术、生产、采购、财务等部门为新产品的商业运营提供规划方案；制定和监督新产品的实施和审计预算；6。信息数据库：负责建立和完善营销信息数据库，收集行业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期评价客户；7。检查：负责生产和营销的协调，接受客户和营销人员的投诉，及时调查并给出处理方案；8、协助：协助制定年度营销计划，监督分阶段实施，审查预算；9。根据集团公司新行业的产品营销计划，主导大客户资源的开发和营销管理。负责分解和细化目标客户的营销指标。负责向目标客户分解和细化各种营销指标。监控和调整目标客户营销指标的完成过程，实现过程和结果的双重管理，完成营销计划和营销指标；10、培训和培训：培训和监督新营销人员和经销商；培训和监督营销业务的发展；11、其他：完成公司领导分配的其他工作。市场部总经理岗位职责(二)一、组织工作1、组建高水平销售团队;2、按公司要求制定销售任务执行计划;3、制定正确有效的销售流程与口径;4、制定合理有效的培训教材;5、制定有效的团队激励措施。2、实施1。有效安排团队的实施；2.按公司要求上传发布；3.监督日常销售团队任务的实施进度；4.定期开展团队推广培训；5.支持提供公司所需的销售数据和必要的行政合作；6.完成总经理分配的其他任务。市场部总经理职责（3）1。根据公司的中长期市场战略规划，制定和完善公司的市场发展战略、营销战略、市场定位和发展目标，并对市场布局提出建议；2。根据公司的阶段性市场目标，审查并组织营销规划计划和推广计划；3。根据公司的财务体系，编制与市场相关的媒体、业务合作、销售等费用预算，并监督和控制相关费用；5。组织制定产品定价策略和促销活动管理相关制度流程；6。指导和监督市场信息和数据分析，审查市场研究报告；7。根据促销活动或广告的宣传效果，指导和优化营销计划，监督实施；8。指导新推广渠道的扩大；9。管理和培训部门员工，制定部门评估机制并进行监督。市场部总经理职责略和市场状况，负责公司的市场战略规划，制定公司的总体市场工作计划。提出营销、品牌、公关活动、营销合作的实施方向和计划，组织和监督年度营销计划的实施；2。负责目标市场研究和分析，研究同行、行业和发展，定期进行市场预测和情报分析，为公司决策提供依据；3。组建和管理市场团队，培训和指导团队成员和相关部门，带领市场团队实现公司整体的市场和销售目标;4、维护合作伙伴及相关企业间的积极交流与良好合作，负责组织业务推介会、项目协调会等，负责与合作机构、项目参与各方的沟通工作;5、建立完善市场部工作流程以及制度规范，完善激励考核制度。