和老板做朋友，你一定要注意五个问题

和老板做朋友，你必须注意五个问题

不幸的是，几年前，我目睹了一历。那并非一对夫妻离婚分道扬镳，而是一段友谊的瓦解，更复杂的是，这段友谊的双方还是老板和下属的关系。他们曾经和老板杰森和他的下属马丁一起度假。而且因为他们经常一起上下班，我们其他人都认为马丁和老板有这样独特的接触机会才坐在现在的位置。现在马丁不得不在办公室外的走道上徘徊，以便在杰森回家时无意中遇见他，并搭便车回家。我们从来不知道这段关系分崩离析的真正原因，但很明显，这对任何一方或公司都不利。从表面上看，他们仍然保持着不情愿的礼貌，但随着公司组织结构的重建，马丁终于离开了公司，杰森似乎松了一口气。回顾当时的情况，很明显老板和员工之间的友谊有多复杂。幸运的是，我和几个老板关系很好，尽管他们从未真正跨越过友谊的界限。那么，和一个有权解雇你，拒绝给你加薪的人交朋友，或者只是让你平时工作不好，是明智的选择吗？和老板交朋友当然有明显的好处。虽然我们愿意认为我们在一个真正平等的系统中工作，但如果你的老板把你当作朋友，他更有可能安全地告诉你信息，同意你的假期或允许你灵活安排工作日程。更重要的是，她可能会选择让你接管重要的项目和任务。总之，关照自己更喜欢的人是人类的天性。如果你与组织中的一些高管密切相关，他们可能会提升你，传播你的声誉，或者为你提供有用的信息。”法国EDHEC穆妮科，商学院管理学教授middot;法里克说。那你认为在什么情况下和老板交朋友是个好主意，在什么情况下这种做法会太冒险呢？专家说，答案取决于几个因素。1、你们在成为上下级之前就是朋友吗？把老板变成朋友比把朋友变成老板容易middot;达特内说。他是一名组织心理学家和作者，他指责游戏：如何决定信用和指责的潜规则的成败。如果友谊是在雇佣关系之前形成的，那么你需要双方一起努力在这段关系中保持各方的角色，准确定位你的角色是关键。问问自己：我现在和这个人有什么关系？法里克建议，跟着感觉走，什么是让我舒服的关系，什么。2.你是自然成为朋友，还是你有意为此受益？如果你天生有亲和力，真诚地喜欢对方，想要建立联系，那么我认为这是值得培养的，也适用于其他同事。达特内说。但我不会故意对其他同事做任何事。会带来一点钻营的味道，我觉得这不是你想要的。一段基于权力和技巧的关系不会稳定，以悲剧结束的风险更高，尤其是当你的老板意识到你接近她是为了在职业发展中做另一个计划时。3.你愿意和你的老板谈谈友谊和工作的界限，以防两者模糊吗？如果这段关系从朋友和同事变成了老板和下属，那么如何不让这条线变得模糊，直接说话呢。你可以直截了当地说：我在这里是你的朋友。作为你的员工，我想告诉你。这可能看起来很做作，但确实有帮助。然而，不可避免的是，在老板和下属的关系中，你比其他友谊更复杂。你可能会向你的朋友倾诉你个人生活中的骄傲和挫折，向他抱怨哪个同事让你紧张，但你能毫无压力地向你的老板发泄你的情绪吗？当你给老板提供信息时，想想他既是你的朋友又是你的老板。尽量保持这种关系越简单越好。当你成为老板面前的红人时，你的同事对你的态度会改变吗？你的同事可能会警惕你是否得到了老板的特殊待遇，所以你必须确保你不会讨厌他们。达内特说：密切关注老板是否给了你所有的好工作和容易的任务。“听听公司里其他人的反应，看看你和老板私下的关系是否给他人带来了困扰。如果你的私交真的引起了别人的敌意，那就和你的老板谈谈。你可以说：我真的很感谢你给我一些相对容易的工作，但我担心这会让我的同事误解你对我的偏好。努力成为一名强大的球员，而不是依靠你和老板的关系。我谈过的一个人回忆说，其实给朋友打工让他在工作中比以前做得更好。我们都必须花费大量的精力来确保工作是开放和诚实的。我必须以身作则，以免让别人觉得她在雇佣她的朋友，他回忆道。也有可能你的老板会走向另一个极端。他可能会给你一些不讨好的工作，以防止他被指责是唯亲。你也需要从这个角度密切关注你老板的决定，达特内指出。如果是这样的话，不要担心和你的老板发生争执。你可以对你的老板说：我明白你想避免给别人造成麻烦lsquo;任人唯亲rsquo;但现在这样做是不合理的。五、你多大了？问一个80后、90后的员工，她怎么看待和老板建立友谊？她可能会给你一个困惑的表情。因为年轻一代倾向于和父母交朋友，代沟不像前几代那么明显，塔米middot;埃里克森说。她是处理代沟的专家，也是《60后、70后:下一步该怎么办？》的作者。移动技术的兴起转移了传统权威在他们生活中的作用，她说，老师（和父母）比孩子们更了解。但现在，理解事实的方式是平等的。老年人扮演的角色更多的是指导员或教练，而不是权威答案的来源。这也改变了人与人之间的关系。那么，即使有这样的界限，我们该如何定义呢？总之，和老板有一段积极、有建设性、相互信任的关系总是好事。埃里克森说，每个人都应该朝着这个方向努力。但是，是否应该跨越这条线向真诚的友谊发展还没有定论。正如埃里克森所说，归根结底，这是个人偏好。文/凯伦middot;迪伦(前哈佛商业评论英文版)