HR如何应对多头领导

HR如何应对多头领导？

首先，我们必须指出，从组织效率的角度来看，多头领导是错误的。在企业组织设计中，有一个原则需要遵循：统一指挥原则。统一指挥原则，又称统一和垂直原则，是最经典、最基本的原则，是指各级组织和个人必须服从上级的命令和指挥，只有这样才能确保统一的政府命令和行动。如果两位领导同时行使同一个人或同一件事的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重组织的社会组织，与邯郸人才网小编一起了解。 因此，在效率方面，每个人都应该只有一个老板，但事实上，很少有人在企业中只有一个领导者，通常有两个或两个以上的领导者，特别是在中国的私营企业。因此，我们也应该清楚地认识到存在是合理的。如果我们决心在这家公司长期发展，我们必须学会如何与多头领导相处。 我在自己的职业生涯中也遇到过多头领导，也曾深受困扰，后面对如何与多头领导相处总结出了一套思路和方法，今天分享给大家，希望能给大家带来一些启发。 1.专注于工作。如果你能让你的工作变得有价值，不管有多少人领导你，他们都会从内心尊重你。如果你的工作毫无价值，或者你做得不好，那么任何人都可以领导你，老板可以随时安排一个人来管理你，即使职位比你低。 2.要有良好的沟通方式。无论有多少人领导你，一开始对你的态度，作为HR始终以友好的态度与每一位领导沟通，尊重所有人，这将帮助你省去很多事情。对于一个性格好、沟通好、对人有礼貌的人来说，一般来说，当别人想对他行使一些超出自己权限的管理或不合理的管理时，当他不完全满足别人的要求时，有些人仍然可以从内心理解他。假如你态度不好，那么别人可能早就想找你麻烦了，作为多头领导的一员，此时很有可能拿鸡毛当令箭。 3.尽量不要在公司站队。当你被迫站队时，你必须选择保皇派，也就是站在老板一边。皇上可能弱一点，但是毕竟他才是正统，才是最终能决定你“生杀大权”的人。 4.当多头领导之间存在意见分歧时，一个让你往东走，另一个让你往西走，你不应该向东或向西走，而应该向中间走。既不是完全按照第一个领导，也不是全部采用第二个领导。你应该创造性地整合他们的意见。发明创造后，你应该走第三条路，提出第三条路的方法来说服他们，兼顾他们的意见。这是正确的做法。这就要求你在他们之间找到一个平衡点，平衡点总能找到。 5.注意细节，不搬弄是非，不说不该说的话，不做不该做的事。当你有两个领导时，不要总是跑到一个领导办公室，不要总是和一个领导非常亲密，这会让其他领导怀疑，所以最好不要去双方，有东西叫我再去。 6.多头领导经常出现这样的情况:比如副总裁问你同样的事情:你觉得老板怎么样？老板又问你：你觉得副总裁怎么样？在这个时候，你最好假装愚蠢，不回答。当你必须回答时，你应该从如何对公司有利的角度来回答，看看这件事如何对公司有利，然后从对公司有利的角度来回答。面对这样的回答，副总裁或老板会认为你很体面可靠。如果你做墙草，你很可能会为自己挖坑。 7.当许多领导同时要求你时，他们应该确认问题，向领导描述现状。即使是同样的决定也应该由领导来做，让领导觉得你在听他的领导，你尊重他。 面对多头领导，HR保持客观公正是非常重要的。否则，不仅问题无法解决，而且错误的谣言可能会复杂化问题。HR与其迎合不同的领导，不如有自己的判断和立场。让领导觉得你有立场和判断力，这样他们就不会为你而战了。因为，他们相信你，只要对方说错了，你就会去维护。最怕的是你没有主见，他们为了影响你，不断给你指示和要求，让你不知所措。 就像一家上市公司的总经理一样，虽然有无数的股东，但我有自己的商业计划和判断，即使是1000个领导者也不怕你。我们肯定会遇到越来越多的企业领导者。只有提高自己的专业和性格，才能让每个人都有信心。没有信心，我们真的无法开展工作。 要想走得更高，就必须学会应对多头领导。假如把领导当客户，我们还怕客户吗？你为你所有的客户做一件事：提供你的专业支持，而不是成为他们的附庸。