什么样的工作环境会毁掉一个人

什么样的工作环境会毁掉一个人？

在一家公司呆很长一段时间很容易厌倦，但也很容易有负面情绪，但有一些工作经验的老鸟会安慰你：哪家公司有问题，就像没有人是完美的，邯郸人才网络小边一起理解。理想型100%，不存在。但从经验的角度来看，如果你必须问我哪家公司永远不会持续太久，我会说：工作环境的损失关系是最不值得的。01.消耗员工自主权的第一个坏习惯是上级的坏习惯，严重损失下级对时间管理的自主权。如果没有平等沟通的环境，下属必须服从不合理的要求——可以说是最糟糕的情况。负面典型，比如《我，到点下班》里的三谷，效率极低。参考前同事的残酷吐槽:她从小学开始就没请过一天假。唯一能向别人炫耀的就是全勤奖。幸运的是，拼命三娘般的奋斗精神，让她虽然天赋不如人，依靠豁命的职业态度也成为了总监。她不屈不挠，不断增加工作量，对琐事过于认真，对一切都施加压力，紧张的神经从不放松。激进地要求自己没有错，但强迫新人和她做出同样的选择，以精神压制的方式强迫员工。一旦受害者成为受害者。她加强了新员工的超负荷工作，甚至强迫全体员工提前半小时到达公司。不良的工作习惯和高压状态已成为恶性循环。最后，员工们一个接一个地逃跑，锁上了三谷的电脑，这让网民们非常高兴。而三谷在病中，几乎无人探望。新一代的上下级关系，不再是一方发号施令，一方必须服从。职场沟通不是一个人的自言自语。沟通有两个维度：一个是信息的发送者，另一个是信息的接收者，双方来来往往，角色相互转换，信息反复传递。这两个维度应该是平等的，任何一方都必须有充分的沟通权，才能形成良性的工作环境。不懂时间管理的上级，不懂职场沟通原则，可想而知员工的损失。02.过度承诺阻止了彼此信任的道路。不止一个人曾经告诉我，当领导的时候，最忌讳在上级面前乱拍胸脯，让下级干活没有回报。不会say no、不整合资源，可以说是leader负面典型。例如，一家客户公司需要内容审查。作为乙方的广告公司，它没有及时开发语音和文本智能识别系统，而只使用古代互联网效率极低的人工审计。A作为项目负责人，有义务和能力建议公司以正确的方式解决难题，或与客户沟通，共同开发解决问题。但他笨拙地承担了任务，关键是觉得自己生活在努力工作的幻觉中，接近deadline因为敏感词问题触及网络法规红线，几乎失去了客户。最后，他委屈地看着眼睛红红的同事说：大家都辛苦了，我请大家吃饭。回应的人很少，都以各种理由逃跑了。一件事，足以失去下属的心。把任务打包给下属，最后是团队。工作几年后，要想成为一个能扛事的职场人，需要的是洞察问题本质，解决问题，积极整合资源的能力。说白了，工作场所到最后都是关系能力，你处理上下级关系的能力，处理与客户关系的能力等等。当然，这种关系必须是健康的、良性的，而不是以相互信任为代价的。03.负能量爆棚，严重影响团队士气。第三种损失关系是负能量爆棚的职场环境，会严重影响士气。此时，需要leader及时解决，但如果不幸的话leader睁一只眼闭一只眼，或者注意到也束手无策，后果会很严重。我曾经有一位同级别的同事，工作能力没有问题，业绩骨干，但是他常常因为跟客户沟通不顺等问题，将所有负面信息散播给同事。这个客户脑子真的有问题，怎么上班，太抹黑公司了。谁做出了如此愚蠢的决定？这样执行不是愚蠢吗？和他同房的人每天都能听到他的花里胡哨的抱怨。如果与客户沟通不顺畅，唯一的解决办法就是从客户的角度充分理解对方的真实目的。毕竟，谁会为了折磨你而增加工作？一切以结果为重，就事论事才是成熟的职业心态。但他总是去酒吧喝一杯，谈论顾客的负面新闻，有些很难区分真假，但在这种情况下，真假并不重要。团队中的其他人都感染了负能量，对客户有先入为主的错误认识。出乎意料的是，其中一位同事很快就跳槽到客户那里做品牌品牌对外合作的对接人，并果断要求更换团队继续合同。公司VP了解事情后，他果断地离开了团队，他的上级受到了高管团队的批评——忽视了负能量对团队的影响，这是严重缺乏领导力的表现。俗话说，坏事传千里，负面情绪就像病毒，会以你无法想象的速度在集体中传播。这源于人性的不完美。尼尔森%的中国网民承认，他们更愿意分享负面评论。在学会控制自己情绪的同时，一个成熟的职场人也可以尽量与传播负能量的人保持距离。聪明的团队领导能够及时发现影响团队士气的根本原因，并积极采取措施引导或有效根除。只有在一个积极的工作场所利益共同体中，员工才会相信，他们在为公司创造价值的同时，也会因为自我成长而找到更多的幸福。最后，就像良好的生态环境有助于丛林中的植物保持健康一样，职场也是理性大于感性的丛林。相互折磨和拖累的损失关系就像环境污染，日复一日逐渐破坏职场丛林生态。只有有效的时间管理习惯、平等的沟通态度和积极的工作氛围，员工才能继续创造价值。反之，则敬而远之的好。