在公司哪个部门不重要，重要是跟对老大

　　在公司哪个部门不重要，重要是跟对老大

　　公司总是有那么个圈子，人才大都出自于此你要找到那个圈子！因为这个社会永远都是老大带老二的。选择工作岗位，或许有的人会说，我希望自己去公司的强势部门，成为党卫队的成员。听上去不错，很多人是这么做的；也有的人会说，我希望去个冷部门，因为竞争不激烈，获得升迁的机会大，的确也是有很多人这么升迁上去的；当然更多的人会认为通过自己超人的努力获得升迁，也算是中规中矩的想法。选择部门时要记住一个规律：这个世界永远都是老大带老二的，没有例外。我记得当年我的朋友有过这样一个选择的机会：一个是去公司的强势部门，一个是去公司的新兴业务部，看上去都是不错的选择。我的朋友向我咨询的时候，重点放在了对公司业务的分析上，告诉我新兴业务如何如何有前景，强势部门如何如何有资源，自己不知如何抉择。我的第一个问题，很是出乎他的意料：“哪个部门的老总曾经带过更多的手下出头？”他听了很奇怪，问我这是什么意思。我告诉他，有的老总自己强同时也会愿意提携手下，有的老总自己强可是却不愿意带人，这样你所有的努力都会被笼罩在他的光环之下，很难有出头的机会。他听了部分认同，可是不知道如何识别老总的这种习惯。“去看他的过去。”我告诉他，一个人的习惯非常难改。我的朋友去调查了一番两个老总的过去，强势部门的老总培养了不少人才，其中几个已经调到其他部门当了老总；新兴部门的老总是个明星经理人，升迁得很快，非常能干，但是在他曾经工作过的部门，都没有什么出类拔萃的人。“那是因为他以前工作过的部门人不行。”我的朋友这样评价自己未来的新老板，因为他决定去新兴业务部，那里的机会更多，会有更大的发展空间。很快，三年的时间过去了，新兴业务部门发展得非常迅速，明星经理从公司各个部门争取了很多资源，自己独当一面，解决了很多不可能的问题，并成功地升迁到了公司另外一个强势部门当老总。可是我的朋友却没有什么太大的变化，只是在部门的职位上原地打转。因为很多锻炼自己的机会都被明星经理以他经验不足的理由，自己完美地处理了，可我的朋友却没有得到发挥锻炼的机会。公司又从其他部门调来了老板来管理这个业务，因为明星经理把这个位置作为自己的政治筹码和别的部门做了交换，同时部门也的确没有什么可以接替的人选所有的光环都罩在了这个明星经理人身上。又过了三年，当年的新兴业务部已经变成了公司的另外一个强势部门，各个部门的未来之星都纷纷争取这里的位置，其中也包括了当初选择去强势部门的另外一个小老弟，因为他已经是独当一面的大将了。“新老板当年是给我打杂的，我这么多年都没什么机会得到锻炼。”我的朋友说起这些年的努力就愤愤不已，认为自己遇人不淑。我让他仔细看看那个明星经理人在新部门的作为，依然强势得无以复加，把所有功劳和风险都揽在自己身上，手下连个想当烈士的机会都没有，更别提当将军了。总结：在职场跟对人太重要了，如果遇到一个愿意给你空间，及时发现你的优点并培养的领导就一定要紧紧跟在身边汲取能量。但是通过观察如果一个领导只是用你在“干活”，并且有压制你的倾向或许选择及时离开才是王道。当然如果你已经是一个管理层了，更要记住“团队好你才能真的好”，真正强大的团队不是一个人在战斗！