招聘的时候会招一个能力比你强的下属吗

你会招聘比你更有能力的下属吗？

假如你是经理，总有一天你会面临这个问题。我招人的时候曾经面临过这样的情况。团队比较新，要做的事情也比较新，所以我需要招聘一个能力强、经验丰富的下属来做这么新的事情。就团队人员的能力和经验而言，我刚刚升职。我在这个职位上相对年轻，需要在新职位上花一段时间。团队内部人员的能力结构也需要分层，这样每个人都可以互相学习，而不是断档。如果你想找到刚才提到的理想候选人，这意味着根据公司标准找到的候选人通常比我大，在某些方面比我更有经验，工作年限比我长得多。所以问题来了，这样的人，我能hold住吗？面对着HR一开始，我心里有这样的问题，有些人缺乏自信。我知道有一天我会面临比我大的人，但我之前想象的情况更被动接受，这与我是否应该主动选择这样的挑战不同。我心里犹豫过要不要选择潜力大、相对年轻的候选人。这样的人感觉管理好，看过一些好的候选人。另一方面，我诚实地告诉你，我真的有一些担忧无法与任何人讨论。如果对方发现领导（我）能力弱，想离开怎么办？如果对方能力很强，我的上级想让新人取代我怎么办？ 我挣扎了一段时间，直到我和一个朋友H聊天。H说:慢慢地，你会发现中层领导是最难的。要满足老板的要求，管理下属。嗨，你从来没有在其他公司工作过。有些公司的员工真的很担心。他们要么每天离开，要么和你有情绪。有些人不一定会说服你，机会在你的领导面前跳跃。我说我早就发现了，即使我们都很担心，我也觉得中层领导不好。我现在也担心我的资历不够深，以防招人hold不能住怎么办？H就像突然看穿我在想什么，用过去人的语气说:我这么多年的经验告诉你，不要想招一个能力比你差的，觉得容易hold住，你的团队最强，位置稳定。”H顿顿，继续解释：如果是这样的话，首先你会累死。下属越强，你的团队就越强，你就会放松，有机会做更多的事情。在老板眼里，你的团队做得好，是你的领导；做得不好，就是管理不好。在老板眼里，你的手下招一个弱者并不会让你看起来更强更好。这句话让我意识到，我们应该找到这个职位最理想的候选人，而不是从我个人的角度认为管理好。所以理性分析，招一个能力比自己强的下属，好处是鲶鱼效应，团队整体能力增强，工作完成得更好。强迫自己提高管理能力，毕竟以后带的人多了，不可能保证每个人的能力都在你之下(那你当老板是傻子吗)。解放时间和经理，更好地关注重要的事情。能力强的员工自我管理能力强，责任心强，能影响其他员工。乔帮主曾经说过，一个能干的员工能顶50名平庸的员工。领导者会欣赏你良好视野和强大的团队能力。当然，有一定的风险，比如被取代。我们不能否认可能发生的内部斗争，但另一方面，如果任何人都能取代你，我们应该重新评估我们在老板眼中的定位和价值。说到这一点，事实上，是否一个能力比自己强的下属，也要看很多因素。谁能拍着胸脯说自己一点自私都没有？这些因素可能包括:你和上级之间的信任，看上级对整个组织结构的安排和这个职位的想法。上级是否理智，会不会经常直接越级找下属？公司文化是否相对简单，而不是内部斗争。这个能力比你强的候选人是否喜欢拉帮结派，跳来跳去(不是表现正常的那种)，通过面试可以感受到。基于以上因素，不愿意招一个能力比自己强的下属是可以理解的，但不一定是明智的解决方案，隐藏的风险可能更多，上面已经提到过了。所以最后我做出了我的选择，你呢？