让你玩职场政治#

五个技巧，让你玩职场政治

1.头脑(1)对公司政治有正确的认识。公司政治不是一件黑暗的事情。这是员工和公司互相谋取利益的必然途径。在公司中，公司的政治只是从属的，不会成为主导作用，否则公司就不会成为公司的原因。公司政治从属利益，这是公司政治的核心。如果公司的大利益无法实现，团体的利益也无法实现。因此，公司政治在成长期非常薄弱，公司成熟，管理稳定，因此公司政治开始表现明显；在衰退期，公司政治更强。公司政治在公司生命周期中的不同表现与公司可分配的利益有关。争取利益不是什么掩饰。《史记》有句话叫天下熙熙攘攘，为利来，天下熙熙攘攘，为利往。韩非子也说过，蛇，蚕。看人们看到蛇时，他们会感到震惊；当你看到它时，它会起毛。渔夫持蚕，妇人拾蚕，利之所在，都是贲诸。此外，我们去公司工作是为了所谓的服务社会吗？显然不是。此外，公司大部分时间都在处理正常的管理事务。公司政治多发生在8小时以外，规划、培养力量等大多不发生在工作时间。通过实际业绩达成意图，实现公司内发生的利益。没有人会见，十手所指，没有人会做得太多；大多数政治计划都是在工作之外完成的。即使是一些涉及公司政治的重要策略和制度，他们的想法也是在餐桌上和聊天中形成的。因此，在8小时内，只需要小心，其他想法只是认真工作，没有必要觉得别人在到处计算自己。除了8个小时，还是要花点心思。（2）决定你对公司政治的态度是决定你是单打独斗，还是参与公司的一股力量，或者完成你的工作，保持中立，忽视这些斗争。我的意思是为，我的意思是不要计入政治行为，尽管个人盈利的方法大多与我以前使用的公司政治行为相同或相似。参与政治行为可以更好更大地实现自己的利益；但是，如果力量选择不当，不仅正常利益无法实现，普通员工也可能无法成为。所以不可不慎重。(3)要想参与公司政治，首先要有一定的心理素质。参与公司政治活动，必须具备一些厚黑学技能。心不能太软，也不能太重视浮名，太诚实，也不能面对一件事，必须达到什么目标。孙子说：必死可杀，必生可俘，愤速可侮，诚实可辱，爱民可烦。看不到形式，知不知道怎么做是一回事，能不能忍下新去做是另一回事。能屈能伸，能上能下，也许这样在公司政治上就不会被对手打败。心有不忍，注重清名而不务实，只会说话而不做事，最终什么都没做。如果你能权衡得失，忍受果断，注重实力和规划，那么你就有从事公司政治的心理条件。(4)不要把公司政治带来太多的道德和个人感情。玩政治的人不需要这些。我个人的观点是，道德和情感是必要的，在与无关的人交流时很重要；但面对利益，道德和情感要轻得多。公司政治的某些手段并不高尚和卑鄙，但这些手段的动机和目的表明这些手段在道德上是卑鄙和崇高的。无论一个人个人决定是否参与公司的政治，他都必须首先了解自己的角色。首先，他必须了解他在公司中的角色；其次，了解他在某个力量团体中的角色；最后，了解他个人在与公司沟通中的作用。自审是这样的，在看别人的时候也要弄清楚对方的角色。角色基本上决定了一个人的行为。很多人奇怪像一些民营企业里，几乎拿不出像样的制度规定，但这个公司的运转也还算是井井有条。很多时候，不能排除公司领导的良好管理；另一个非常重要的方面是，员工可以大致了解他们在公司的角色，他们根据角色的基本表现来处理大多数公司事务。如果一个人的角色在做具体的事情，如果他经常干涉自己团体的人员和利益的再分配，那么他也会被自己的力量团体压制；因为这些角色不属于他应该做的，他应该遵守游戏规则，做其他事情，自然会成为目标。公司领导的专职司机是公司领导周围的人。他知道公司领导的很多事情，但他的角色是开好车，管好嘴。公司领导可以带他去吃喝，可以带他去K歌，甚至可以和他一起去风月场合，但只要他敢多说话，问公司领导公司管理，他就必须离开。如果他应该扮演的角色不到位，就会有人出来帮他演。也就是说，这个人失职了，事情还得做，失去的责任，会有别人帮他承担。时间长了，正角往往沦落到配角的地位，配角主要是反客，导致人事、职权、利益的重新分配。提出意图或做事的时机，做事、说话的分寸和场合，都很艺术。如何做到恰到好处是到好处。《中国管理》讲座中提到的一个例子非常生动:有人(部门经理)向领导汇报工作，领导说，哦，哦，哦，擦我窗户。傻瓜真的擦了擦，然后向中国管理大师曾世强先生抱怨。曾大师给了他一个分析，你是一个部门经理，公司领导让你做这个擦窗户；他让你这样做是因为他现在有不方便的地方。找个人给他擦就行了，过一段时间再报！这说明部门经理在报告工作时没有注意到场合和时机。在分寸方面，除了说话做事要把握分寸，不能过分，还要注意与他人或其他势力保持适当的距离。子说：近则不逊，远则怨。合适的距离不能太近，也不能疏远工作，沟通疏远。这不是一门艺术吗？3.个人在正确认识公司政治后，如何适应和利用公司政治并不难。所谓适应，就是面对公司的政治冷静，没必要在深渊里如履薄冰。根据你在公司应该扮演的角色，正常的表现是。总之，要以平常心对待公司政治。不算别人是自己的善良，被别人算计，一怒离开，是懦弱的表现；不讲战略反击，勇敢无谋。在适应公司政治时，要多观察、多学习、多思考。曾子说:博学、审问、慎思、明辨。在做事时，首先要考虑这件事背后的利益。比如有人做事让老板不满意，老板给你做，做还是不做？我们可以这样分析：如果你做得好，下次你会做的。他们随便处理。不管怎样，如果你做得不好，老板会让你做的。想起我中学的时候，有人在外语考试中得了149分，老师夸了一下。结果老师再问问题的时候，别人都不说话了。这时，一个人低声说:让149分回答。当你做不好的时候，别人会嘲笑你，但他们会轻视你。因此，在这种情况下，最好的策略是向原来做这件事的人解释老板的意图，并责令他以老板的名义重新做。看来自己做这件事是合理的老板要求的；但如果真的做了，就会损害别人的利益。我有更深的经验，但不方便举。由于公司政治是一种普遍现象，个人可以利用它来实现自己的利益。利用公司政治，最常见是在排队上和接近势力带头人。排队就是跟随哪种力量来实现自己的利益；接近领导就是让自己的成就被看到。有些人在小公司做得很好，但在大公司却没有名声。这个道理很简单，你在小公司做的所有老板都能看到；到了大公司，很难接近公司领导。在基层，做事后的功劳主要是部门经理，你要把他抬到更高的位置才能出头。4.作为公司(领导)，如何利用公司的政治，避免公司政治的不利影响，公司大多是被动的一方，因为各种力量争取的利益都是从公司的整体利益中分离出来的。在处理政治问题时，公司应从一些公司政策中采取预防措施，损害公司利益。在分析公司现象时，大多解释了公司如何利用公司政治，防止正式势力的扩张。还有几个其他方面需要解释：首先，公司应特别注意人事政策；其次，在考核措施中，不仅要惩罚错误，而且要奖励好处；第三，诚实的态度对待下属，以道德说服人；以强硬的立场对待各种干扰和干扰；此外，我们应该特别注意收购下属的现象。公司各级员工属于公司(公司领导有权奖惩)，不属于任何其他人；最后，注意后备人才的培养。5.直指人心，见性得正借用禅宗中的一句话，叫直指人心，见性成佛。本质上，公司政治斗争成败的关键不在于平衡、人事和意图，而在于把握人性。李来国家政治斗争的成功并没有深刻把握人性；战国说客以三寸舌纵横，典型从人性入手。公司的小政治也是如此。以人为本，平衡、人事等只是外用之末。上面提到的每一个例子背后都以把握人性为前提。每个人人性中的善恶、贪婪和良心都应该有明确的衡量和熟练的指导，说服对方，必须有一个取代自己的过程。只有控制对方的情况和需求，才能对症下药，以为我用。对待人性，如果有很多积极的成分，就应该以赞美和激励的方式以利益和荣誉为榜样。如果人性中有很多消极的成分，就应该以威胁和惩罚的方式为榜样。