请不要以经验为经验

请不要把经验为经验

我们常说实践能锻炼能力，大学生拼命参加各种社会实践，职场新人总想承担更多更重要的任务。但为什么有些人实践丰富多彩，做了很多工作，却没有给自己的职场发展带来多少帮助呢？这里有一个容易被忽视的问题：有些人只是做了一些实践，经过却没有经验。在工作场所，雇主喜欢经验，即你经历并获得实践价值，如形成问题意识、良好的行为习惯和反思能力。而路过只是意味着你在某个时候做了什么。用一个例子来帮助我们理解经验和经验的区别。你的团队收到了一个项目:11月，一个星期五下午14:00到17:00，带领一所学校的300多名小学生到20多公里外一个公园的剧院观看冰上艺术表演。假如你是负责人，为了保证活动顺利，你应该做什么样的准备？【小A】：我能想到做好预算，与学校、剧场和租车公司沟通，然后在现场配备志愿者，做好秩序维护和指导。【小B】：组织活动并不难。只考虑三个部分:活动前、活动中和活动结束后。以活动为例，从表演时间确定到学生进入活动开始。首先考虑与学校活动负责人确认，与剧院商定进出时间和现场注意事项，与租车公司确认租车数量和价格，然后制定预算。然后把团队的人分成好工作。一个人专门和租车公司对接，一个人去学校配合老师带学生。我提前带其他志愿者去剧场准备小C】：这还不够。确保所有链接之间没有错误：首先，向合作伙伴形成两份任务清单，每个链接都有节点。二是分线程负责，每个负责人都有项目组成员、学生家长、班主任、车司机的电话号码。一个人特别联系团队，去学校帮助老师强调活动预防措施，明确每个老师当天的具体任务，查明学生出勤情况，分发晕车药品等。；一人提前到达现场，确保停车位空，学生聚集地点不被占用，剧院工作人员准备就绪，厕所和安全出口正常。三是各线路负责人预支活动备用金。第四，作为关键节点的负责人，我知道我的团队在做什么，在哪里，剧院活动是否正常等等，所有的关键点都在我的任务清单上。【小D】：等等，还有一些关键细节，我还不清楚。比如活动前几天有可能考察剧场吗？如何停车，如何进出，如何上厕所，安全出口，对方没有提到什么预防措施？冰上表演现场温度如何？如果不是阶梯座，低年级要坐在前面吗？这么多细节不看怎么有底。300多人进入一个场，要慎重考虑！一定要提前了解每个班的人数、性别和人数。一是入场时间问题。男女厕所各有多少位置？有多少人可以同时上厕所？上完厕所要多长时间？看完场地，我才知道300多人进场需要多长时间，才知道什么时候去剧场最好！第二，坐车也是问题。周五哇，路段有堵点吗？你想为每辆车准备零食和水来防止交通堵塞吗？第三，学生们坐在节目现场开始了多久？如果时间太长，我想安排一个有与孩子互动经验的志愿者带学生玩一个不需要离开座位的小游戏吗？否则300多人无聊骚动不好看。如果时间允许，这些都搞清楚了，我可以在活动前做好《带队外出活动管理手册》，当天我才安心。今后，我们的社团可以在这类活动中培养更多有经验的人。你觉得四个人中像谁？假如你的答案是A。不幸的是，你是那种只有经过而没有经验的菜鸟。答案是B。那你算是个好执行者。答案是C。作为一名职业规划师，我可以负责任地说，你是许多市场专家、活动执行、项目经理和其他职位的雇主！答案是D。作为一名项目经理，我忍不住问：你有兴趣见面聊天吗？这里有个职位空缺。当我们第一次涉足工作场所时，我们往往没有机会承担多重工作。我们所做的无非是一些杂务。但是面对看似简单的任务，你真的做得够好吗？事实上，我们可以把一切都当作一个项目来管理。任何工作任务都是由细节组成的，掌握细节是使工作精彩的开始。以专业的方式做事比做专业的事更重要。忍不住抱怨自己经历了丰富的别人却不知道商品，自己有抱负不能展示，不妨提醒自己：我是不是眼高手低？是否有观察和反思的习惯？你能在别人看似简单的事情中洞察细节吗？是否主动向更有经验的人学习？这就是为什么有些人在工作场所三到五年内成为一个领域的专家，有些人在工作场所十年内找不到下一个家！让我们回到前面的例子，你觉得怎么能做得更好？文/杜坚