老总必读：怎样不花钱搞好员工激励

老总必读：怎样不花钱搞好员工激励

都觉得一个优秀的管理者同时还会是一名出色的社会心理学者，这一点在公司的管理中尤其明显。老板要密切关注员工状态与公司发展情况，在如果需要激励员工维持积极的心态与公司一起达到目标。在激励环节中，许多公司老总不恰当地觉得单一的化学物质激励就能够实现目的，却不知道员工激励涉及到员工多种多样必须、动因、冲动，除了钱还有另外一些合理的方法。一、楷模激励在所有的一个组织里，管理者全是下属的浴室镜子，管理者若想管住下属务必言传身教，示范性的能量在不知不觉中可以实现令人惊讶的功效。一旦经过榜样建立起在员工里的声望，可能精诚团结，进一步提高团队总体战斗能力。深得人心得天下，做下属钦佩领导将导致管理方法事倍功半，这一点在许多初创公司获得了很明确的反映，创办人独特的魅力在一定程度上可以危害企业的“人格特质”。二、职责分工权限管理的关键工作是科学合理职责分工，仅有每一个员工都明确自己岗位工作职责，企业的设备才可以得到良好运行。在确保明确分工的前提下，管理者应根据企业具体情况对相对应员工开展受权。有效授权是一项极为重要的管理技巧，不负使命的人更有主动性，根据受权，管理者能够提升自身及下属的业务能力，还能够很好地激发下属的积极性和主人翁意识。三、沟通交流重视管理者与下属保持良好关联，针对激发下属的激情，激励他们为公司积极工作拥有特殊的功效，在其中沟通与尊重是基本。与手底下畅通的信息沟通，将会使你的监管游刃有余，便于及时改正管理方面错误，制订更为行之有效的策略和规章制度，相反管理者就很容易变成“孤身一人”。而给人自尊远胜于给人钱财，尊重是一种最个性化、最有效激励方式之一。以重视、关心自己的员工的方式去激励她们，实际效果比物质上的激励要来的更长久、更高效。可以这么说，尊重是激励员工的宝物，其费用之低，成果之卓，是其它激励方式都难以企及的。除此之外，对员工的认可、包容、赞扬等感情激励都可以使下属真心实意体会到上司的用心良苦，一同全力闯荡。