怎么看待有意消极的员工？

怎么看待有意消极的员工？

员工消极消极怠工算得上是人力资源中灰度值相对较高的状况了，特别是在消极前边加上个有意，也就马上代表着员工和企业出现无法调合的分歧，不会太难清除有警惕心在这其中作怪。出现这种情况，不但会减少企业的使用效率，提升企业人力成本，也影响到到另一个员工的工作主动性。因而，一旦发现员工发生有意消极消极怠工的情况，企业一定要及时解决处理。 那样怎么看待有意消极的员工呢？我们首先要来了解员工为什么有意消极。 有意消极的员工应该根据实际情况来判断这一层“有意”的内涵，才能发现难题造成的根本原因，对症治疗。一般来说，也会存在下列二种情况：1.主观因素：是不是对薪酬令人满意？是不是感觉无法胜任本职工作？是不是和领导存有误会？是不是并没有解决好与同事的关系？2.外在因素：家中是不是发生一些情况？企业晋升体系存不存在难题？ 之上只简洁例举一二做参考，主要原因还要HR具体剖析，对于处理找到员工有意消极的主要原因后，下面需要做的就是解决困难，举一反三。这儿可以参考一下的处理方式有以下几个方面：1.掌握员工个人需要，爱惜优秀人才 若该员工确为可以用之才，消极消极怠工确属事出有因，所请有理有据，企业应充分了解该员工心里真实想法后，重视他对于企业管理方法明确提出良好的建议，并且在企业能够承受的范围之内适度满足自己的有效要求。终究，吸引人才和关键团队人员，才可以提高企业凝集力，有益于企业健康持续发展。此外，一家公司之所以能够稳步发展，一个主要因素便是合理运用优秀人才，高度关注人才培养与使用。因而，企业建立科学合理的积分管理制，从积分规则下手高度重视人才培养，例如员工得到技术专业里的职业资格证、理解了一项超级技能等，会获得积分奖励。那如果该员工自身能力平凡，既没有出色销售业绩有目共睹，言谈举止又充满着负面情绪，显著表现出了当一天和尚撞一天钟的消极情况。对于一个想发展壮大的企业而言，何不取出点气魄，果断给予解雇。由于相较于所收取的经济补偿或赔偿费来讲，容留一个这种员工再次存有，只能给企业产生非常大的危害。2.搭建有效奖惩制度 想要改变员工消极处于被动的工作环境，管理人员首先制订很明确的奖惩措施针对员工好的一面一定要得出毫无疑问与鼓励，促进员工认真做好工作中；次之，管理人员要重视塑造员工的能力，为员工发展趋势搭建平台，让员工有动力作出一番事业。3.立即采用风控措施 因为员工消极消极怠工，无论是从企业管理方法视角，还是对于法律实务视角，都存在着评定难、实际操作难等问题。一般在企业发生该类用人问题的时候，应尽可能由企业相关负责人以交心商议的和睦方法加以解决。如拒绝调解，而企业又做足如下所示预防措施，同样也可以理直气壮的对消极消极怠工说不。总的来说，员工发生有意消极消极怠工的情况，一方面能够反应出员工自身的难题，另一方面也能代表出企业管理方法相关的问题，解决这个问题时，管理人员切记不要一杆子打死，特别是当发生该情况的员工不止一个时，更需要认真解决。一个好的公司管理体系，一定是相互理解相互尊重彼此赋予的管理体系，只有这样，才可以推动企业身心健康稳定发展。