员工鼓励从面试逐渐：用工以前，除了钱还能谈一些什么？

员工鼓励从面试逐渐：用工以前，除了钱还能谈一些什么？

员工鼓励在公司管理方面常常被提出，但一般都是在员工入职一阵子之后再进行。实际上，真真正正高效的员工鼓励是长久的，并且是以员工入职前面试阶段就应当所进行的。用工以前，管理人员要最先给员工一个职业发展目标，假如能，那样中后期员工入职以后的职业发展规划将如影随行并能最大限度地主动实行。但是如果在面试环节面试者和面试官的核心理念也不一致，即便日后入职做有关员工鼓励，实际效果都不会大去哪里。麦肯锡公司在惹人的时候会先问离去麦肯锡公司时你想去哪家公司？而马云爸爸就说过老板不该在面试时把公司“外包装”的太好了，而需在一开始就告知员工大家这个工作难做，很有可能备受误会，也可以必须加班加点，但是你想要和我一起改变命运吗？那样查到的员工便会和你也是价值观念一致、总体目标统一的朋友，是一种联盟之间的关系。好一点的老板，不容易仅用舒服的工作氛围、不加班去吸引员工，好一点的员工都不会只因有补贴和年终奖金而选择一家公司。在普通面试难题到聘请员工以前，能够给面试者来一场入职前员工鼓励。用工以前，除了钱你还得询问他你要在公司干多长时间？想要实现什么样的目标？完成这一目标大家觉得必须两年？这般来跟新员工结为一个“承诺”。例如要这样：老板：小赵，此次找个工作准备在公司待多久？员工：假如能我觉得待一辈子的。老板：大家不招想待一辈子的，因为你是来养老。人生道路很漫长，我们互相并不是十分了解，如果对自己人生做一个整体规划，大家觉得还可以在这一公司待两年？员工：起码三年吧。老板：那三年后假如离去公司，你希望成为怎样的人呢？员工：我想成为一名管理人员！老板：非常好，那么接下来的三年我能鼓励你、听你的，帮助自己向成为一名管理人员勤奋。但这也就意味着例如可能加班加点、外出，那你也要努力在工作中取得成绩，这其中你也得为公司有所成就。这类录取前鼓励员工，让员工心中有目标并给予帮助、给予机会培育的老板其实不多，因为中国自古以来有守好自身一块田的观念，怕塑造员工最终外流自身吃大亏。实际上抱这种观念的老板通常生意做并不大，因为她害怕权力下放，乃至不明白怎么做一个管理者。但是现在伴随着诸多自主创业公司的出现，现在很多人变成管理人员，让这些方面有所改善。有一些员工有着主动努力奋斗的特点，而有的员工必须老板去引燃。员工项目投资给公司时长，老板一定要对员工承担；员工跟正确了老板，一起实现梦想，进而实现共赢。这年代，碰到想要引燃员工、助推员工蜕变的老板就好好的珍惜，和他一起改变命运吧！