计划实施

为什么计划实施如此重要？

计划实施是一个涉及到管理、技术和人员等方面的复合型任务。许多计划因为实施问题而失败，可见计划实施的重要性。正确、彻底的计划实施能够确保时间、质量和资源上的有效性。它可以确保：产品质量达到预期、节约资源、避免延误、满足客户需求。相反，一个不足的计划实施就意味着时间和资源的浪费、产品自身的质量问题、乃至不能满足客户需求。因此，优秀的计划实施是任何组织提升业务质量和提高竞争力不可或缺的一部分。

如何实施一个成功的计划？

一个成功的实施计划需要严格、完整的计划、技术、管理和人员等方面的支持。以下是一个实施计划的真正要素：

步骤一：计划

首先，要制定一个详细、实施性强的计划。确定项目目标，整理出需求，列出各项任务，确认资源和预算。这些步骤都在计划阶段中完成。每个任务都应有明确的目标、指导、处理方案和时间表。这些任务和目标应该细致完善，详细说明如何实现这个计划。

步骤二：管理

管理是在整个工程实施过程中的关键部分。它确保时间表和资源管理的有效性，以及保证计划的实现结果能够达到预期。任务指派和放置是此阶段最重要的部分，协作和沟通还需纳入其中。要利用所有所需的信息流来简化通讯。

步骤三：技术

一个成功的计划实施，需要技术方面的支持。最好的方法就是对于系统的选择和设计有清晰明确的了解，如数据库和程序开发。

步骤四：人员

人员分为内部和外部特定人员。他们是为了实现计划提供支持和技能。内部特定人员就是经理、开发人员、测试人员和项目管理者。外部特定人员是供应商、顾问、雇员和承包商。

步骤五：实施过程中的监督与控制

確保整个计划的实施過程中被24/7盯着，避免计划任务进展的混乱程度。系统中的错误和质量问题需要监督和控制处理。

总结

实施计划是一个涉及到管理、技术和人员等方面的一个复合型任务。制定一个严格、完整、计划性强的实施计划是成功的关键。管理是整个计划实施的重要部分，确保时间和资源的有效性。技术提供了计划可用的工具和技能。人员则能对计划实施造成影响。最后，实施过程应该不断监督和控制，以确保计划达到预期效果。