福利好要看员工的体验度高不高

　　福利好要看员工的体验度高不高

　　福利、薪资千万别搞满意度调查。只要一做调查，就啪啪打脸。为什么？问问自己就知道。你还满意么？和邯郸英才网小编一起了解。福利要搞员工体验度调查，追求员工参与性，就和各种活动一样，要把员工的目光聚集点从“金额”转到“意义”上。下面给大家分享几个案例。一、谁讲福利谁就“亡”我第一次以人事职业参加工作，是在一个民营的小公司。公司大概100人左右，当年效益不是很好，靠近中秋节，我问部门经理，今年中秋的福利要准备了，以往咋弄的。部门经理看着我，大概静了一分钟，说：“这个得问老板看看，估计按照100标准吧。”于是我做了两套方案给部门经理，部门经理随即去向老板汇报。哪知道回来之后就没了下文。听同事讲，老板是不同意发。过了几天，老板娘跑过来问我们经理，准备中秋发什么。两人在办公室商量了一会儿，她就出门了，只见我们经理在挠头。原来，老板娘的意思发点月饼啥的意思一下，控制在50以内。经理就想办法用50的标准尽量做漂亮一些，和员工讲嘛就说按的市场价100的标准采购的。可大家都不傻，背地里都在讲公司抠门，还不如不发。而老板呢，对我们经理也一些看法，觉得按50标准，就真达到50，都不知道节约。二、想要福利，把你的激励卡拿来08年，我到肯德基做一名实习店长，刚去没1个月，就碰到了三八妇女节。第一次感受到什么叫做福利。因为肯德基的女性同胞居多，店长就把三八节搞得相对隆重些，而遇到端午、中秋、春节，店里一般都会比较忙，发一些传统物品而已。当天，店长在KTV包了一间，然后买了很多东西：电饭锅、保温杯等等，具体的记得不是很清楚，用当时的话叫“大件很多”。下班后，我们都一起到了包间，然后在那唱唱歌聊聊天，到晚上12点，店长就来组织福利发放。福利发放是以拍卖形式，从低价格的物品开始，大家用手中的激励卡当作货币出价，两轮下来基本上都“卖”出去了，多下来的小件，就会送给还没有激励卡的同事。激励卡怎么来？肯德基每个员工都是按小时计算工资，但是对于做事的好，都会以激励卡来及时表彰。比如说，店长或者值班店长看到员工主动帮助其他员工做事情，或者主动服务客户，就会给这个员工一张激励卡。三、福利与培训结合今年我出了个福利方案，把培训与福利相结合，话不多说，请看：2019年全体员工培训考核方案为了提高员工素质，加快人才培养，确保公司持续发展，特制定本培训管理制度。新员工培训：新员工办理完入职手续后，由企管中心组织新员工培训；新员工培训时间为一天；培训内容包括：规章制度、员工手册、部门职责及岗位职责、培训测试；新员工试用期内应组织一次新员工培训复试，作为试用期考核内容之一。在职员工培训：在职员工培训分为：考证培训、岗位技能提升培训、制度与规范培训、其他培训培训形式分为：集中培训、视频培训、自学考试、外派学习培训导师团队由主管、外聘讲师、培训机构等组成在职员工培训考核办法： 在职员工培训考核采用积分制，每年度至少修满12分：必修集中或视频培训专业技能、制度规范类每次2分，其他每次0.5~1分，具体根据每次培训前通知确定。选修外派培训每次2分自学考试取得XX证书4分，XX证书2分，其他XX证书1分必修项除参加外必须测试合格，才可取得积分。主管培训：主管培训采用集中受训形式，尽量利用集体会议视频会议的多余时间组织培训；主管培训内容包括：管理能力、专题研讨等；主管培训考核采用积分制，参加在职员工必修类培训的积分取一半入主管培训考核积分，选修类培训的积分入主管培训考核积分，其他主管培训每次得2分，每年主管培训考核不得低于16分。培训考核积分的使用说明用于该员工当年年终奖金的考核参考；用于该员工晋升考核参考；当年部门人均积分用于部门评选优秀部门考核参考；积分每年12月31日前清零，清零前可按1积分=50元兑换端午、中秋、春节物资福利。培训计划每年6、12月份，企管中心调查各部门培训需求，制定上下半年培训计划；指定的培训计划应包含：时间、参训人员、内容、形式及经费；培训计划应由总经理审批后实施。附则本规定从发文之日起执行，由XXXX负责解释。（方案仅供参考）这个方案关于福利兑现，人事将会有较大的权限去安排。（首先，方案要经过总经理室审批通过）奖励兑现的操作流程：1、根据员工积分情况，准备好100档、150档、200档、250档等福利内容；2、员工预报福利档，由人事或行政进行集中采购；3、福利用袋子装好，并注上姓名标签，由员工节前领取。注意事项：1、我个人觉得不要用代金券来代替物品，而且我喜欢用大物件（哪怕包装盒大的），这样员工走出门都觉得有面子；2、家不在本地的员工，有条件可以帮员工寄回家去，附上一张卡片；3、福利品种选择上，还是要传统常用的比较好，萝卜青菜各有所爱，别顾此失彼。总结：1、其实员工不在于发的东西的价值是多少，而在于为什么发（和工资差不多），老板也一样，他们更多的是需要你给他们一个理由；2、做福利要走形更要走心，利用好自己的职务，在能力范围内，多多增加员工体验度。邯郸英才网为什么说福利要带给员工幸福感和满足感？