初入公司，应该争取工作主导权吗？

　　初入公司，应该争取工作主导权吗？

　　许多人在工作中可能都会有这样的经历：公司来了一位新员工，在还没有充分了解公司具体情况时，就想承担一份重要工作或主导一项活动，以至于引起同事和领导的反感和排斥。确实，不管是工作还是生活中，人们往往会通过是否低调、谦虚、温和来衡量一个人是否优秀，而不是像上述这种带有一定“侵略性”的行为。那么问题来了：在进入一家新公司后，我们要争取工作的主导权吗？不了解情况时，最好不要在职场观察综艺《令人心动的Offer》中，实习生何旻哲的表现足以惊掉节目嘉宾的下巴。在人们一贯的认知中，职场中首先要做的是和同事“搞好关系”，但何旻哲却是一个比较特立独行的人。无论是在工作还是日常交流中，他传达给其他实习生的信号始终是：我们是竞争对手，而我要做最强的那一个。更重要的是，他还想争取工作的主导权，想让其他实习生多听他的安排。这自然引来了其他人非常强烈的不满：从职位等级来看，作为同级的同事，为什么我们要听你一个人的？从工作能力来看，团队里有很多比你优秀的同事，为什么我们要听你的而不是别人的？从人际关系来看，我们和你是竞争对手，是“敌人”，我们为什么要听你的？随后，关于“要不要在工作中争取主导权”的话题迅速登上了微博热搜。为什么说在不了解公司具体情况的时候最好不要争取工作主动权呢？原因有这几点：1.初到公司，争取主导权会显得浮躁刚到公司的一段时间，不了解职位的工作内容，不清楚公司的工作流程，人们往往希望新人能够尽快熟悉公司的环境，融入团队。在这段时间，当然越谦虚、越谨慎越好。而如果还没有熟悉工作环境，完全无法胜任岗位，就盲目地去追求工作的主导权，肯定会被同事和领导认为浮躁，被戴上“工作能力不行，追求权力倒是很积极”的帽子。何况在还是新人的情况下，一个人的工作能力压根就满足不了主导工作的要求。所以还是踏实一点，融入团队，把本职工作做好再说吧。这也是何旻哲（他还只是个实习生！）暴露出想争取工作的主导权后，同事和嘉宾不太待见他的主要原因。2.与同事互不了解，难以服众要想主导一项工作，一定要有同事和领导的支持，不然就成了光杆司令。初到公司，由于相处时间短，我们不清楚同事的工作习惯、脾气，甚至是否友好；对同事而言，他们也不了解我们。除了人际关系上的陌生，更重要的一点是：我们与同事的工作能力如何？如果你的工作能力很强，那就应该拿出成果、案例来证实自己有能力来主导工作，再去争取工作主导权，相信其他人可能会没那么排斥。但是最怕的就是，在大家互不了解的情况下，如果同事中有大佬存在，这时候去争取工作主导权，无异于关公面前耍大刀——不自量力。何旻哲就面临着这样的情况，与他一起实习的还有堪称完美的李晋晔和王骁。他们二人都是典型的“隐藏型大佬”，虽然没有说话，但是一直在察言观色。所以在节目中，他们看起来非常沉得住气，而何旻哲跟“小丑”几乎没什么差别。当然，如果顺利融入团队，并且大家关系和睦，十分清楚你有能力来主导工作，他们会不同意让你来主导工作吗？这时候争取工作主导权就是可以的。3.权力与责任往往是一体的一味地追求工作主导权，很可能会背锅。出于传统意识，人们对那个主导工作的人（往往是领导、负责人）往往会负有很高的期待。无论你是否刚刚进入公司，无论你的职位是什么，只要你想要争取工作主导权，那么你肯定会受到严格的对待。如果你的工作能力很强，表现的很好，项目/活动在你的主导下很顺利地完成了，这可能是理所当然的事（毕竟你是自己主动争取主导的）；但你一旦稍有差错，人们就会放大你的问题，最后让你背锅。实际上，从古至今，职场中的主导权都是一个比较敏感的东西。如果你确实是作为领导入职一家公司，那么去争取主动权可能还没什么，不然的话，还是不要轻易尝试，小心被孤立。新入职一家公司，该如何做？与避免争取主动权不同，我们往往建议大家在新入职一家公司后，最好主动一点，积极一点。这里的主动，是指主动与同事建立联系，融入团队；是主动完成自己的工作，完成自己的目标；是拒绝成为职场中的隐形人，避免被边缘化，提升自己的存在感。除了在不熟悉情况时，尽量不要争取工作主导权以外，在新入职一家公司后，我们建议你考虑好下面这几个问题：1.融入公司，到底融入什么？公司团队氛围工作中，人是非常重要的因素。在进入一家公司后，首先要做的就是带着开放的心态，接触同事。这就要求我们不要排斥工作环境，无论是热闹轻松，还是安静严肃，都要努力习惯。毕竟这将是我们未来很长一段时间要身处的地方。公司工作流程同样一个职位，在不同公司的工作流程可能完全不一样。为了尽快上手工作，就要努力学会使用公司的办公软件，习惯公司的工作流程。在这方面，学会观察自然最好，遇到不懂的问题要主动请教领导和同事。作为新入职的同事，相信大家不会非常排斥的。团队工作节奏了解团队的工作节奏也是比较重要的。如果团队工作节奏快，而你的工作习惯不讲求速度，那么你可能就很难融入团队，甚至会拖累团队工作进度。无论到了哪个公司，都需要做好这样的心理准备：既有的团队是不可能根据你一个人（除非你是领导）来改变的，只能是个人融入团队。2.进入公司的初期，真的是“放养”吗？几乎所有人在入职一家公司后，领导都会给我们1个星期左右的时间来熟悉环境，融入团队。许多人或许会有这样的想法：既然是融入团队，自然没有什么成果。但事实却并非如此，这种“放养”反而更能看出一个人的品质。所以初到公司，在“放养期”，我们建议你：主动搜集过往的工作资料在一些人数众多的公司，前期培训（主要是了解公司制度、熟悉环境）都由人事部负责，领导需要统筹的事情多，所以他们可能没时间来操心你的事。但是除了培训，你要做的第一件事就是找领导搜集部门近几个月以来工作的资料，包括与你职位相关的项目、活动，日常工作的安排、工作内容等。然后快速消化和学习，尽快上手，不要白吃干饭。这还能让你作为旁观者快速了解团队正在做哪些事、正在负责哪个项目，与他们有共同话题，甚至向他们提出建议。主动做一些力所能及的事是不是不让你做，你就不做呢？当然不是。如果团队有需要，很可能会让你帮助其他同事完成一些没有什么技术门槛的工作，这时候，最好主动一点，问同事需不需要帮忙。因为有些同事不好意思把工作分担给其他人。当然，这也是拉近同事关系的方式之一。“放养期”结束，一定要产生结果最后一点，“放养期”结束，领导往往会问：你对公司熟悉得怎么样了？能上手工作吗？千万不要只是回答“挺好的”，一定要产生结果。这个结果可以是一份总结，它应该包含你对公司工作岗位的理解、工作流程的了解情况，以及你在放养期做了哪些事，有哪些感悟，还有你本职位未来的工作计划。初入公司，一个人越主动、越自律，越能够收获同事的好感。毕竟没人会不喜欢与优秀的同事共事。希望你能成为这样优秀的人，也能够与优秀的团队一起工作。