销售市场总监的职责

销售市场总监的职责

下边是小七我整理的销售市场总监的职责，希望能帮到你。篇一1、组织编写本年度营销方案及营销花费、内部结构利润指标等方案;2、有权利向经理明确提出营销部、服务处、各营销点的市场经理(负责人)、总经理候选人;3、组织科学研究、拟订企业营销、市场开拓层面的发展方向;4、组织制订营销业务流程管理的各种各样要求、规章制度和内部结构组织机构;5、负责组织在编写范围之内对所属部门的营销业务员开展聘请、考评、配制、升职、处罚和辞退;6、负责审批营销主管、营销工作人员浮动工资、提成派发规范;7、组织编写并准时向经理报告:每月营销合同签订、执行状况及指标值完成情况;8、组织编写并准时向经理报告每月资金回收状况、资产市场需求分析状况;9、负责融洽营销单位与财务部、技术部门以及他单位工作的分工协作;10、组织对营销销售员销售业绩档案资料的创建，按时组织对营销工作人员绩效考评和专业技能培训;篇二1.找寻市场机会，明确销售市场营销发展战略和落实经营战略的计划，成功公司的营销工作，关键有：市场调查、营销发展战略的建立、参加企业生产管理、营造企业品牌形象、渠道营销、分销管理等[1] ;2.在企业中开展营销观念的精准定位、具体指导和落实的工作，立即、准确地向公司的每个部门传送销售市场及公司的需要，做好信息沟通交流工作;3.负责企业市场营销战略计划的实行，在计划实施情况下，对执行过程开展操纵，做好内部结构协调关系工作;4.对公司市场行为开展监管，对市场的需求作出快速响应，使销售市场营销高效率利润最大化，意味着并维护保养顾客权益;5.负责或参加开展企业文化的基本建设，做好组织、鼓励工作。篇三一、掌握把握本地市场房市动态性及地区变化、价格调整等有关信息，掌握楼盘交付状况，明确和上下游企业的合作方式。二、立即掌握设计方案名人销售市场同行业信息及营销主题活动的实际成果。三、依据各环节具体情况制订企业营销对策并大肆宣扬。四、塑造和领着营销工作人员开发设计业务流程，按时对营销员进行培训。五、参加企业的营销方案策划，参加企业的展览会、宣传策划、策划。六、进行企业制订的年、季、月等各环节销售业绩年产值。七、根据展览会、主题活动、住宅小区、互联网等营销方式开展用户开发。八、积极主动做好各类营销活动策划和宣传策划。九、建立和完善的客户资料管理管理体系。十、帮助设计部门做好顾客追踪工作。十一、相互配合客户服务部、设计部做好客户关系维护及电话回访工作。十二、维护保养企业在业界、顾客中的诚信经营和用户评价。十三、恪守企业的商业秘密及顾客信息。篇四1、负责审核营销工作人员的借支单、旅差费、差假等;2、负责科学研究和拟订营销线的最新项目的开发设计;3、组织搜集销售市场信息、新技术应用产品研发信息、客户的意见反馈信息等;4、负责组织、实行、定期检查贯彻落实营销单位销售统计工作及统计基础计算工作的规范管理工作;5、组织进行销售市场数据分析和预测分析工作;6、按时完成经理批示的别的暂时性工作。