竞争特殊人员的风险防范

竞争特殊人员的风险防范

在竞争过程中，通常有以下两个问题需要特别注意。虽然不会有劳动纠纷的风险，但可能会影响企业文化甚至廉政的风险，需要特别注意。一是前功臣如何安置。有时候，企业竞争上岗很可能会促进一些英雄甚至老臣的利益。一旦这些人对自己的岗位和待遇不满意，就会影响企业的氛围，危及企业的发展。这些人的安置往往反映了企业的就业理念，即使个人目前的价值不大，不能跟上业务转型的需要，但企业必须充分肯定他们做出的巨大贡献，给予相应的面子、门票，可以为他们设置顾问等职位，放弃职位，舞台可以承担责任，符合企业未来的发展方向。二是特殊岗位亲属回避。虽然许多私营企业在成立之初确实因为家庭文化带来了快速发展，但在企业做大做强的过程中，必然会从市场引进更多的专业人才。为了让这些经过市场检验的专业人才真正发挥作用，企业必须在管理上做出改变，逐步放弃传统家庭人员控制的核心岗位，逐步调整一些特殊岗位人员。尽量避免敏感职位的亲属。例如，有亲属关系的人员不得在同一部门从事直接上下级管理岗位，不得在有利益转移可能性的岗位上工作等。竞争就业的根本目的是探索高潜力员工，帮助企业健康发展。一旦一些细节被粗心操作，它很可能会为群体劳动纠纷埋下隐患。竞争就业的根本目的是探索高潜力员工，帮助企业健康发展。一旦一些细节被粗心操作，它很可能会为集团劳动纠纷埋下隐患。在促进竞争就业之前，人力资源部必须为可能的风险做好准备，改进相应的表格和数据，并妥善保存，以尽可能避免风险。