尊重竞争对手，实现自我

　　尊重竞争对手，实现自我

　　由于公司业务量不断扩大，现有在职人员无法满足业务需要，需要扩大招聘。众所周知，本月已经是招聘淡季，旺季已经过去。虽然刚毕业的学生已经出来了，但这并不适合我们的企业。公司需要招聘有相关经验的人员，领导每天都在催促我招聘。我只能尽量每天找简历和打电话。要有一份合适的简历并不容易。要么面试官站起来，要么领导认为这不合适。一个周末，我遇到了五六个人，能够进入工作岗位的概率很低领导认为招聘进度很慢，于是四处找朋友询问有效的招聘渠道。我朋友推荐了一个猎头招聘网站，领导让我马上联系。联系我后，我向领导汇报对方费用太高，性价比低。领导为这笔钱感到苦恼，担心这笔钱不会花掉。他只是把罐子扔给我，让我决定是否使用猎头。这并没有让我进退两难。思考了一会儿之后，我再次联系了猎头公司，告诉公司，这次不会考虑购买猎头服务。将来有机会合作时，我会再次联系。相比之下，我宁愿冒犯猎头，也不喜欢领导猎头不礼貌地问我们为什么不考虑合作以及我们如何解决当前的招聘问题。带着坚定的态度和强烈的语气，我直接置之不理。然后猎头又给我发了一条短信，说同龄人的招聘效果肯定不好。无论是线上招聘还是线下猎头服务，要么价格比他们高，要么简历质量差，都不如他们公司好。这是对同龄人的明目张胆的诽谤，一点也不忌讳。本来我想反驳他，因为我招聘的员工是从那些他认为效果不好的渠道招聘的，有几名员工顺利地成为了正式员工，得到了领导的赏识。然后我认为没有必要挑战他。让他走吧显然，猎头不是一个聪明成熟的猎头。在客户面前，他只会诽谤对手，抬高自己，认为这样可以说服客户与他们合作。事实上，这是最愚蠢的行为。客户不会接受它，而是会拒绝它。因为他可以在客户面前诽谤竞争对手，他也可以在竞争对手面前诽谤客户，这是毫无疑问的。顾客不是傻瓜。他们有自己的判断。谁敢与喜欢诽谤他人的人合作而且，产业圈是一个很小的圈子。同龄人上下打量，每个人都知道是谁。我们都知道哪些竞争对手做得好，哪些做得不好。有时候猎头们不必为了一张小名单而得罪圈内的一群人。学习对手的长处，弥补自己的缺点，这是正确的态度。市场就像一块大蛋糕。每个人都想占有它，这是很正常的现象。同行可以共享资源，互相帮助，或者等价交换，公平竞争，不耍手段。当华为进入海外市场时，海外市场还是一片空白。华为本可以迅速占领市场并成为领导者。但任正非没有这样做。他把产品价格定得很高，希望其他企业也能进来，共同开拓海外市场。在良性竞争中，华为凭借卓越的产品技术赢得了良好的口碑，在业界脱颖而出。还有竞争对手的帮助。荟牛网告诉你如果你尊重你的对手，你的对手也会尊重你。我们互相支持，互相实现。任何人都离不开任何人。不要梦想孤独。光是战斗的力量太弱了，无法重击。逃跑是很尴尬的。只有借助外部力量和团结，我们才能日益繁荣。